前端管理制度实行

  1. 数据运营中心的管理形式:

    1. 竖向是各小组

    2. 横向是项目管理。

  2. 负责人的定位:

    1. 只是工作的内容不同,没有上下级之分

    2. 帮助组员找到适合的位置,帮助大家解决问题,给大家提供资源

  3. 前端组的工作形式:

    1. 小组负责人分配各小组组员在哪个项目中

    2. 组员和负责人(看情况)一起参加产品需求评审,评审完成后,组员输出工时(按真实工作量)给负责人,负责人审核通过后,再同步给项目经理。如果有前端的技术方案评审也拉负责人一起。

    3. 项目经理对项目负责,管理整个项目的进度,人力的安排由项目经理转移到小组负责人。

    4. 除了产品需求外,大家也可以提出技术需求,也是产出的一部分。同时也是对自己项目的稳定性负责。提出后,输出工时给负责人,然后再找项目经理排期。

    5. 需求(解决或者优化线上问题不算)提测时,发起Code Review到前端沟通群。发送提测邮件给项目开发人员,ui设计,项目经理,负责人。

    6. 发布正式环境由各开发组员进行发布,管理好项目分支。

  4. 前端组的管理形式:

    1. 每周周一10点开周会,周会同步上周的完成情况和本周的开发任务

    2. 每两周举行一次技术分享会

    3. 请假和加班都先通知我,再同步项目经理

    4. 有什么工作上的问题和生活上的烦恼都可以找负责人聊

    5. 组员的绩效由负责人考核

  5. 前端组目标:

    1. 在各自项目中有产品owned意识,充当一个项目负责人的角色

    2. 各组员对自己负责项目的质量负责。代码质量能做到各个小组中最好。线上环境稳定,无线上严重问题。

    3. 自己技术需求的产出,自己得到成长

  6. 数据运营中心的团队文化:

    1. 力行求是,勇于创新

    2. 坦诚沟通,甄别必要会议

    3. 目标驱动,使命必达

  7. 总结:希望大家在前端组里既有自己的产出,又有自己的成长,同时工作得开心!共建前端这个大家庭!

  8. 提升效率:

    1. 开发申请提测延期,如果开发阶段没有足够努力,则需开发自己晚上加班解决;如果是因为后台同学导致的,会再评估;如果开发时很努力了,则会拉起开发,项目经理,测试,leader一起评估延期时间;

    2. 周末申请加班同理;

    3. 开发阶段尽量先紧后松,避免延期的情况

  9. 提升提测代码质量:

    1.  需过P0和做好标注,需要后台过的P0主动通知后台和做好备注

    2. 提测代码质量高,则bug应该是不多的。所以提交测试后,人力前端1/5*开发时长、后端1/8*开发时长内可释放出来。如果有产品变更或者优化单会再单独评估时间。

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