好的产品经理需要有想象力

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1 之前和一个朋友聊天，他提到说产品经理做到高阶，最重要的能力就是想象力，产品经理需要有想象力，提出更大胆的想法。提出一个120分的想法，在研发的过程中可能会做掉一些妥协，最后还会做成一个80分的成品。如果在评审之前就自我阉割，把一个100分的想法阉割成60分，那么最后开发出来的产品可能就30分。产品经理都需要足够敢想敢做。一开始还不是很理解，后来随着工作时间越来越长，才有所领会。这两天，我的导师在和我一起规划频道中台，他创造性的想出很多频道中台可能赋能的场景，包括我们的用户在使用我们的中台时用到哪些功功能，可以满足哪些需求。比如说同一个频道投放在不同的渠道，可能频道整体框架相同，但频道的有一部分会有所差异，这个差异的编辑如何通过我们中台来实现，就是我们可以考虑的一个方向。这些想法从哪里来呢？来自于他每天不断的和我们的用户-频道的运营做深度的交流。类似的例子还有很多，在设计产品时要足够大胆，挖掘用户的需求，产品才有可能有亮点。

2 用小成本去试错迭代，小步快跑是做产品的产品的一个基本原则。在实际工作中，要把这句话付诸行动，还是要有非常深的职业修养。昨天我的导师和交互聊，发现他的一个想法可以通过我们现有的工具可以快速验证。他一直在推动频道之间的串联和互相跳转，我们现有一个频道搭建工具可以搭建一些假的频道坑位穿插在现有的频道里面，我们通过观察这些假频道的数据就能验证我们的想法是否正确、 是否有用户真的愿意点击，不用投入初期太大的开发量。如果验证失败了，我们就不在这个方向投入；如果验证成功了，那么我们也有更多的话语权来投入资源。

3 频道中台即将要进行评审，要将整个平台，拆分成多个互相解耦的模块，每个模块单独说明。在评选这个需求的时候先解决内部的依赖，然后我们再统一解决对外部的依赖。