企业应该怎么管？这是困扰老板的大问题。很多发展前景很好的企业，突然走向衰亡，因为管理上出现了问题。
“世界第一CEO”韦尔奇，曾经把没落的通用电气带上辉煌。他认为，一个出色的企业领导者，20个管理智慧缺一不可。
01：走在变化前面
很多消亡的大象级企业，不是死于技术和产品，而是死于对未来趋势变化的麻木。张瑞敏说“世界唯一不变的就是永远在变。”不想被淘汰，就要勇于变革，拥抱变化。
02：把每一天都当作到任的第一天
韦尔奇最喜欢对GE管理层说这句话。他要求把每一天都视为到任的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，进行一切必要的、有力的变革。
03：做一个传道士
领导者要用近乎传道士的精神花大量时间与员工沟通，向他们灌输公司的理念和价值观，向他们讲述好的经营思想和创意。
04：管理越少，管理越好
领导者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗，管得越少，公司越好。要多提供方便，少进行监视；多建议，少命令；多合作，少审批。
05：创造前景，不要挡道
要相信员工的智慧和创造力，尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，然后就是，别挡他们的道。
06：制定数一数二的目标
小公司的命运就是：老大打个喷嚏，你就染上肺炎。只有成为老大，你才能真正掌握自己的命运。高速发展就从制定市场占有率和竞争力数一数二的目标开始。
07：培养认同企业价值观的员工
要培养和重用那些认同公司价值观的员工，价值观很重要。要对那些有着本位主义思想的人、以个人为中心的人、不愿与别人合作的人说“不”。
08：精简管理层，给企业“瘦身”
成功永远是属于那些精简敏捷的组织，因为这样的组织监督少、扯皮少、决策快、执行快。减少管理层，人们就会充满活力，团队才会维持高生产力的增长。
09：利用无边界壁垒理念打造学习文化
创建无边界壁垒组织，建立无边界壁垒文化，让好的思想、好的主意自由流动，才能激发各个层次的创造力，提升组织的运营效率。
10：很多好点子“埋藏”在基层
组织要建立创新文化，多倾听一线员工的想法，鼓励员工提出好点子。领导者要有“深潜思维”，经常一个猛子扎进去，一直到最基层。
11：竞争的核心就是比对手更快的速度
速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。只有速度足够快的企业才能继续生存下去。
12：大公司那样思考，小公司那样行动
大有大的好处，小有小的优势。要在激烈的市场竞争中生存，既要有大公司的用人、决策、激励、约束和文化思考，又要有小公司的方式灵活，行动迅速和强烈渴求。
13：释放员工的能量
激发员工力量的方法不是保护或压制他们，而是给他们松绑，释放他们。忘掉管理层级，让员工成为主人，员工就会释放巨大的能量。
14：走到大家面前回答他们的问题
管理不是盲从，开放、坦诚是唯一的管理规则。每一位员工都有表达意见的自由，作为领导者，要有走到大家面前回答问题的自信和胸襟。
15：不拘一格降人才
人才，是竞争成败的关键。韦尔奇曾经说：“领导者在用人方面，头脑里不应该有任何桎梏，要打破等级、门户、论资排辈的观念。”
16：质量是企业的免死金牌
质量是企业生存的根基，是市场竞争的免死金牌。要在每个员工心中树立质量第一的思维方式。作为领导者，你不变成质量问题的疯子，质量问题就把你变成疯子。
17：随时随地鼓舞你的员工
要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好！
18：给官僚主义致命一击
官僚主义往往与形式主义为伴，必须要像做外科手术一样枪毙一切形式主义的花架子，这是企业的“毒瘤”，不及时切除就会致命。
19：大张旗鼓奖励优秀
领导者最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工，就是管理的全部诀窍所在。要让优秀的人才在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。
20：少考虑产品，多考虑人
CEO要确保每个岗位至少有2-3人能够胜任这方面的工作，一旦有人提升或者离职，确保能够以最快的速度填补空缺。CEO每天要考虑这些东西，而不是产品。
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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