为什么有些人明明没读书却能管理得好

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在管理类书籍中,我最喜欢,也最能看得进去的是德鲁克和陈春花两位大师的作品。

一个是世界级的管理大师,被誉为现代管理学之父,他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》帮助我们看到新的时代,知识工作者的管理问题。

一个是本土的管理大师,陈春花教授的书,可谓是中西结合,里头有中国古代哲学思想的精髓,也有西方现代管理的理论,书中所讲内容,与我国的企业实际更贴合。

她的《管理的常识》这本书,颠覆了不少,我原本对管理的认知。

内容实在精彩,故此分享部分内容。

1.摘自德鲁克的:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就;

管理一定是来源于实践的,没有管理实践的成效,无法真正获得管理经验的总结和理论。

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可以看到,很多商学院,尤其是哈弗商学院,在上MBA课程的时候,大多数都采取案例教学,案例从哪里来,全部从实践中来。

成功、失败的案例,都源于真实存在于各国的企业。

2.管理的目的是为了提升效率;

管理从根本意义上,是解决效率问题的,这个可以从管理演变的历史来看。

泰勒的科学管理解决劳动效率最大化的问题;韦伯和法约尔的行政组织管理解决组织效率最大化的问题;现在,是人力资源管理阶段,解决的是个人效率最大化的问题。

3.管理就是在不断得解决问题;

管理没有对错,只有面对事实解决问题。

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4.管理具有两个属性,一个是实践与经验属性,一个是知识理论属性。

我们能看到,很多管理者没读过多少书,没学过管理,却依旧能够做得好,那是因为管理的实践和经验属性在起作用,他们的经验告诉他们如何做好管理,如何知人善用。

我们也能够发现,有些人,明明没有管理经验,比如一些学校的教授、老师被邀请到企业去做CEO的,他们一样能做好管理,为什么呢?因为管理具有知识理论属性,这些学者、教师具备非常充足的管理知识储备,在遇到问题的时候,他们可以通过学识来解决问题。

5.管理中,不要把人和事混为一谈。一个人事情没有做好,并不代表这个人有问题。

6.管理只对绩效负责。

7.管理就是让下属明白什么是最重要的。

这本书中有一段非常精彩的话,在这篇文章中,我全部引用,如下:

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“对于评价下属有三个很糟糕的词:第一个是悟性,很多管理者喜欢悟性高的下属,他们会很自豪得告诉我,小张悟性高,所以工作做得好。我不反对下属成熟度高,管理的效果会好,但是下属的悟性是一个非常不确定的特征,如果工作内容调整、工作技能要求改变,悟性总能保证足够吗?”

“第二个是领会,常常听到人们谈论要学会领会领导意图,没有足够的时间磨合,下属想弄清楚领导的意图是非常困难的。”

“第三个是揣摩,很多人喜欢揣摩上司的想法,更多的人会根据揣摩出来的意思去做工作行为的选择,可是揣摩的行为会导致更大的风险。”

此书真的不错,上述分享,大部分只是书中的序文而非正文,序文已如此精彩,更不用说正文部分了。

以此分享给对管理学感兴趣的朋友。希望能够共同成长~

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