你眼中的《孙子兵法》是什么样的？
是一本兵书，是一本讲三十六计的书，是一本讲战略的书，还是一本看不懂的书...
其实在今天来说，他更像是一本讲企业经营的书。
俗话说，商场如战场，企业经营中四面都是敌人，怎么才能在四面敌人的市场中杀出一条路，占领一块地。古人在2千多年前就已经应用到极致了，那就是《孙子兵法》。
《孙子兵法》中讲到取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基 ，就是决定战争胜负的基本要素是：道、天、地、将、法。
那何为道？
所谓道就是上下级有共同的意愿和追求，同生死共患难。其实今天来 讲就是讲企业的使命、愿景、价值观。
得民心者得天下，其实就是道的层面，比如今天的阿里和华为，在道的层面已经应用到极致了。
那何为天？
天就是天时，简单来说，就是大势。像阿里、腾讯，抖音、快手，都是抓住了一波大势，一波大潮。
有句话说“顺天者昌，逆天者亡”，任何企业经营都必需要顺势而为 。
那何为地？
相信大家都知道，就是地理优势。对于企业来讲，其实就是你所在的 行业和你在的市场。天是大势，地是具体的市场，具体的竞争环境。
在进入市场前，有没有强大的竞争对手，有没有你的竞争优势。比如 ，咱们想要进入大家具市场，咱们的优势是什么？咱们能不能打赢林氏木业，打赢源氏木语？
如果进入了错误的市场，优势就没有办法发挥出来。所以一定要知道哪些地形是对你有利的，你的优势在什么地方，什么样的市场能够发挥出你的优势来。
我们的市场究竟是哪些，我们该进入哪些市场，不该进入哪些市场。
那何为将？
将就是领导者，什么样的人才是一个好的将军。在企业中就是要带好团队，打胜仗。
最后一个何为法？
法其实就是组织，管理层面的东西，整个企业的体系。
最后总结一下：道就是愿景，天就是大势，地就是所在行业和市场， 将就是领导者和核心团队，法就是组织、体系。
战场与商场都是同样的逻辑，在这里分享给大家，这只是书中一小部分内容，感兴趣的可以去深入学习。