如何交接（接手）一个前端项目

2018年入职某公司，接手一大哥的前端项目，几乎无任何交接文档，催也不给，无奈之下只好当面沟通交流，前后问了很多问题，导致双方又累又不开心。
后来风水轮流转，2020年的时候，他来接手我的一个前端项目，我得知是他接手的时候，并没有准备报复，反而尽可能将交接文档写的完整清晰，这次的交接就比之前顺利的太多太多。
一前一后的对比，希望他能提高自己的这方面意识，毕竟工作不仅仅是coding，也需要这种必要的软技能。

做好交接，方便你我他

将自己的项目交接给别人，不管这个项目目前状况如何，毕竟都是自己的心血，肯定都是希望对方善待这个项目。
交接文档写的详细，既是方便了他人了解项目，也尽可能的避免接手人再来打扰自己
将项目中的readme文件，写的足够完善，项目交接就完成了一大半。
对于接手一个项目的话，也是如此，如果交接人的文档不够细致，可按照本文的list让其有方向的准备

在非交接状态下，需要做好的事情

• 必要的代码注释
• 必要的文档梳理
  • readme即可，记录重要的信息
• 方便自己查阅、方便新的伙伴快速了解项目

交接readme

项目相关的网址 ⭐️⭐️

以及相关权限帮忙开通、或告知权限申请方法/对接人

• 项目git地址
• 不同环境的访问权限（或者对应的测试账号/密码）
• 接口文档地址，如yapi
• 项目发版权限，如devops具体权限
• 需求文档list
• 原型文档list
• bug管理地址，如jira地址
• 性能监测网站
• 埋点数据统计网站
• oss存储地址
• nginx在线配置地址

项目情况 ⭐️

• 项目功能、使用人员、对标竞品等，有系统操作手册、系统录屏最佳
• 上下游系统的依赖情况
• 项目目前进度、后续计划、之前遗留的待优化内容等
• 技术方面的待优化事项
• 需求任务迭代情况

团队情况 ⭐️⭐️

• 产品、后端、测试对接人员备注，需要同时备注erp的用户名
• 如果方便的话，带领当面认识一下

具体相关规范/约定 ⭐️⭐️

• git分支管理规范
• 发版规范
• 接口规范，以及与后端的其余约定
• 一些通用的交互、展示规范

技术方面

• 使用的非常见第三方类库介绍+官网地址
• 黄金流程的架构图、流程图 ⭐️⭐️
• 现有公共组件、公共方法的支持
• 如果有全局覆盖方法的话，一定要提醒！！！⭐️⭐️
• 有哪些坑，以及如何避免 ⭐️⭐️

实操方面

• 项目跑起来
• 项目上线一次（至少测试环境上线一次） ⭐️⭐️

最后

• 交接之前的发现的bug，可以修改完成了再交接，交接之后发现的bug，就归属于新同事了，交接完成之后，项目就与前任无关了。