我在职场十年，于企业中工作过，也创业过，为此有一些小见解同题主分享。遇到这样的情况，不是领导力的问题，而是执行力的问题。
之前有遇到一个店铺的店长，开始开店那几个月他非常的忙碌，几乎每天只睡2、3个小时的教。为此我有和他聊天，问他怎么这么忙，是人手不够吗？还是什么原因。
然后他和我抱怨，老板开的工作就3、4千。所以招聘的服务员、厨师都不得力，于是很多事情不得不自己来做。于是每天都没有什么休息的时间。看着他那疲惫的面容和忙碌的身影，我还是硬下心来和他说，他这样不行。而照成他这么忙碌的现状也是由他自己和员工一起造成的。
一、领导事无巨细的管控下属做事
看到下属能力不行，于是自己来管控的领导都是一些很有善心和责任心的领导。但是他们忽略了人的本性：懒。
对于员工来说，工作的事情如果做得不好有人可以兜过去帮忙更改，这样岂不妙哉。更何况最后兜过去做的人也要对这件事来负责，自己还不用负责。长久以往下去，员工不光不会做事，而且还会变得丧失主动性，变成鸡肋的存在。在公司生存紧张的时期，这样的员工也会第一时间被裁员掉。
对于领导来说，一边要帮下属去处理事情，自己忙碌的不行。另一边因为精力有限，可能会顾此失彼，导致其他工作的完成度、完美度受阻。每天忙碌于这些事物，也会让自己缺少自我成长的时间和空间，反而限于小事情中了。
对于老板来说，老板招管理者是想找一个更加帮忙他盈利的人，而不是高级服务员或者技工。如果这样根本不需要花这个成本招聘一个管理者。而且还会觉得这位领导不懂得管理，对内管理不好团队，底下的人做事不积极无责任心，整个团队工作效率低；对外如果服务客户真出什么问题，就是直接领导对客户，把自己的底牌直接摊出来。缩小了和客户相互博弈的空间，减少了给公司增加利益的机会。
可见一个人可以当领导，必定是有过人之处。而如果管理人这件事，却是我们一直要学习的。可以事无巨细、越俎代庖帮助下属处理事情的领导并不是一个好领导。
二、如果遇到无能的下属应该怎么办呢？
但是实际工作中做领导的时候真的会遇到很无助的时候，如果下属无能，而自己又不做，可能就会失去这个客户或者完成不好工作，反而会被老板骂自己无责任心。为此应该怎么办呢？
1、个人口碑是长久换来的。遇到这样的情况，首先要和老板打好招呼，先让老板认同你的管理能力和个人能力。经常与老板沟通。因为第一印象永远都是最重要的。
2、知人善用。每个人都有自己的独特的优点，所以就算不完美的人，还是由自己的厉害的一点。要不然为何你会让他当你的下属呢？就如刘邦手下的能臣并非完人，最终还是靠他的知人善用，帮他打下大汉江山。
3、慈悲的心态加上狠绝的手腕，也就是萝卜加棒槌。在下属独立出事的过程中，看到做得好的地方鼓励，增加下属信心会让其更努力更想优质的完成任务。
同时制定制度，如果是因为他自己不努力不尽心而完不成任务就是他的问题，要有所惩罚。如果是因为能力有限的情况，可以在关键节点、关键步骤去提醒他。
这样不光可以让下属的能力得到提高，对你的依恋性降低，而且可以节省你的时间与精力。更好地管理整个团队。
三、为何不是领导力的问题，而是执行力的问题
很多时候我们在安排工作的时候就是让员工自己去考虑问题，但这样就成为员工在猜我们安排工作想要的结果到底是什么。
樊登在一次演技时有时，每次安排工作要让员工复述5遍工作，再开始进入工作。因为沟通中我们会有信息误差，可能我们说的，并不是对方理解的。所以要通过这5次沟通，让员工和你自己都清楚是否双方的目标都一致了。知道到底工作是什么？为完成这个工作要做什么？需要谁的什么帮助？等等。这样才会是一个有效的工作沟通。
祝你我都会成为一位好领导、好下属，在职场中所向披靡。
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豆小姐说 一个在职场摸爬滚打10年的女子。
在世界500强公司工作过，创业过，永远不忘初心的提高自我。