遇到做事不得劲的下属,领导应该怎么办?

我在职场十年,于企业中工作过,也创业过,为此有一些小见解同题主分享。遇到这样的情况,不是领导力的问题,而是执行力的问题。

之前有遇到一个店铺的店长,开始开店那几个月他非常的忙碌,几乎每天只睡2、3个小时的教。为此我有和他聊天,问他怎么这么忙,是人手不够吗?还是什么原因。

然后他和我抱怨,老板开的工作就3、4千。所以招聘的服务员、厨师都不得力,于是很多事情不得不自己来做。于是每天都没有什么休息的时间。看着他那疲惫的面容和忙碌的身影,我还是硬下心来和他说,他这样不行。而照成他这么忙碌的现状也是由他自己和员工一起造成的。

一、领导事无巨细的管控下属做事

看到下属能力不行,于是自己来管控的领导都是一些很有善心和责任心的领导。但是他们忽略了人的本性:懒。

对于员工来说,工作的事情如果做得不好有人可以兜过去帮忙更改,这样岂不妙哉。更何况最后兜过去做的人也要对这件事来负责,自己还不用负责。长久以往下去,员工不光不会做事,而且还会变得丧失主动性,变成鸡肋的存在。在公司生存紧张的时期,这样的员工也会第一时间被裁员掉。

对于领导来说,一边要帮下属去处理事情,自己忙碌的不行。另一边因为精力有限,可能会顾此失彼,导致其他工作的完成度、完美度受阻。每天忙碌于这些事物,也会让自己缺少自我成长的时间和空间,反而限于小事情中了。

对于老板来说,老板招管理者是想找一个更加帮忙他盈利的人,而不是高级服务员或者技工。如果这样根本不需要花这个成本招聘一个管理者。而且还会觉得这位领导不懂得管理,对内管理不好团队,底下的人做事不积极无责任心,整个团队工作效率低;对外如果服务客户真出什么问题,就是直接领导对客户,把自己的底牌直接摊出来。缩小了和客户相互博弈的空间,减少了给公司增加利益的机会。

可见一个人可以当领导,必定是有过人之处。而如果管理人这件事,却是我们一直要学习的。可以事无巨细、越俎代庖帮助下属处理事情的领导并不是一个好领导。

二、如果遇到无能的下属应该怎么办呢?

但是实际工作中做领导的时候真的会遇到很无助的时候,如果下属无能,而自己又不做,可能就会失去这个客户或者完成不好工作,反而会被老板骂自己无责任心。为此应该怎么办呢?

1、个人口碑是长久换来的。遇到这样的情况,首先要和老板打好招呼,先让老板认同你的管理能力和个人能力。经常与老板沟通。因为第一印象永远都是最重要的。

2、知人善用。每个人都有自己的独特的优点,所以就算不完美的人,还是由自己的厉害的一点。要不然为何你会让他当你的下属呢?就如刘邦手下的能臣并非完人,最终还是靠他的知人善用,帮他打下大汉江山。

3、慈悲的心态加上狠绝的手腕,也就是萝卜加棒槌。在下属独立出事的过程中,看到做得好的地方鼓励,增加下属信心会让其更努力更想优质的完成任务。

同时制定制度,如果是因为他自己不努力不尽心而完不成任务就是他的问题,要有所惩罚。如果是因为能力有限的情况,可以在关键节点、关键步骤去提醒他。

这样不光可以让下属的能力得到提高,对你的依恋性降低,而且可以节省你的时间与精力。更好地管理整个团队。

三、为何不是领导力的问题,而是执行力的问题

很多时候我们在安排工作的时候就是让员工自己去考虑问题,但这样就成为员工在猜我们安排工作想要的结果到底是什么。

樊登在一次演技时有时,每次安排工作要让员工复述5遍工作,再开始进入工作。因为沟通中我们会有信息误差,可能我们说的,并不是对方理解的。所以要通过这5次沟通,让员工和你自己都清楚是否双方的目标都一致了。知道到底工作是什么?为完成这个工作要做什么?需要谁的什么帮助?等等。这样才会是一个有效的工作沟通。

祝你我都会成为一位好领导、好下属,在职场中所向披靡。

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豆小姐说 一个在职场摸爬滚打10年的女子。

在世界500强公司工作过,创业过,永远不忘初心的提高自我。

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