霸道老板从来不听我们建议怎么办?

1. 不要告诉他有问题,让他自己意识到问题。

面对这样的领导,不能硬刚,只能智取。

像这样霸道总裁式的领导,通常都是Ego(自我)很强的人,特别需要维护自己的面子和权威感。

一旦遇到别人的不同意见,就很容易视作是对自己的挑战,从而本能的自我保护,形成对抗。

2. 对这样的领导,人前一定要给足面子,学会私下沟通。

对于这样Ego很大的领导来说,要面子是他们的缺点,也是他们的弱点。

你也注意到了,越是人多的时候,他越是要维护自己的权威感。这个时候你想要提出反对意见也是更难的。

所以,一个聪明的下属,知道自己的领导有这么一个开关,就尽量别去触碰给自己找麻烦。人前,尤其是人多的场合,给足他面子,尽量把可能会有冲突的话题,变成是私下沟通,用一种更柔和的方式来表达,他才会更容易听取你的意见。

3. 其实从老板的角度,他只关心如何解决问题,拿出结果。

懂得抓核心矛盾,把“不行”变成“可以”的人,甭管遇到什么样的老板,你都会是那个老板喜欢的高潜力员工啊!

4. 老板作为提出方案的人,最在意的是要达成什么目标,而你作为方案的执行者,则会更关心这个方案执行的时候会不会遇到什么阻碍。

很多时候,你不认同老板布置的任务或提出的方案,是因为你们站的角度不一样,看方案的视角也不一样,因此产生了沟通的鸿沟。

5. 不要生怼老板,任何人被怼心里都不好受。

我们很多人,特别是在专业能力上有自信的人,在预见方案不可执行的时候,就会直接生怼回去,跟老板说:

您这个方案不可行啊,主要有以下1、2、3、4、5……点问题。

别说遇见的是霸道的老板,就是普通人,被怼回去心里都不好受。

6. 别说“不行”,说“怎么能行”。

不要光说不行,而是要想想他提出这个方案,背后究竟想解决的是什么问题。

如果这个方案不合适,那还有什么更好的解决方案。毕竟老板花钱雇你来,不是来听你讲困难说不行的,而是要你提供解决方案,把事情搞定的。

比如:

有一次我让A同学做一个宣传引流的小活动,可以让别人关注公众号就送一次免费教练咨询时间,结果A同学一会说送教练咨询不可行,一会说不好实现的,给我快搞成“黄晓明”了,恨不能说,你就按我说的去做就好了,哪那么多唧唧歪歪的!结果旁边的B同学听到了,就问我说,您是不是想要达成的目的就是给公众号引流呢?如果这样的话,对于普通人来讲,赠送一个小课可能比送一次教练时间更容易理解,而且我们实现起来也更容易。您觉得这样行么?很快我就欣然接受了。

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