嘿，为什么老实人，不容易被提拔呢？

老实人不容易被提拔吗？老实人不容易被提拔，这个是哈佛商业评论做过的一个非常重要的一个调研。当一个公司的领导在评价人的时候，他们更多看的是那种外向型的，推进型的，貌似能产生结果的人，但是老实人，他们有的时候是不太提拔的。

很核心的一个原因在于提拔的本质是什么？举个例子，我以前在一家外企的时候，职位升职的速度很快，但有些时候他升得慢，后来呢，我们公司有个老领导说了一个特别重要的观点，说：“为什么这个谁谁谁的上的快，因为他培养人，如果他不培养一个能接替他的人，我怎么提拔他，我一提拔他，这事儿下面人接不上，就麻烦了，那他就只能原封不动在那。”

所以，提拔的本质是，有一个和你一样好的人，能够胜任你的工作。

所以大家在工作的过程当中，培养下属特别重要，通用电气GE:Jack Welch，他有一套非常重要的领导培养计划，叫继任者。就比如说，我让你来接替一个新的岗位，你先被升职的，做这个部门的经理工作，可能一个月以后我会问你一个非常重要的问题，你觉得你的副手会在多少个月之后能够接近你的位置，这个将会被纳入到你的绩效考核里的。

第一方面，要硬性地锻炼你的领导力。领导力是什么？领导力不是你亲自把工作做完，是你调动人民群众把这件事做完，所以你要去授权，你要去沟通，你要去实施教练技术，就相当于你是教练，你不是球员，不要上场踢球，要把这个逻辑给你掰正过来。

第二方面，为了组织结构的稳定性。因为万一你被挖走了，或者你不能继续干这个工作了，马上替补的人就上来了。

第三方面，组织要长个子，人才要源源不断地培养。最好的培养方式不是开集团什么培训班，就是影子学习，你要带你的副手，就是带你的下一级，比如说你认为24个月带教之后，他就能和你的水平接近了，到第二十四个月我们就会看两件事儿，第一他有没有问题，他如果没有准备好，你有问题，他有问题，但是在之前会有很多时间来复盘啊，进一步调整，对吧？他如果准备的OK了，你马上就会被调走，因为有人能够接替你的位置。

人事提拔的本质是因为有人能够像你一样好，完成你原来的工作。

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