公司最大的瓶颈是老板！

从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。

1、“目标”要极简，要聚焦

首先，这个目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。实际上，找出这个点非常非常难。尤其在公司层面，做出几个重要的简单的目标点，比想象得要困难。

其次，这个目标必须聚焦，要知道，目标不能聚焦，路径和资源也都无法聚焦。围绕一个目标去展开小组，想好目标以后，围绕这个目标规划一系列路径。在这个路径里，把每个小组布置上去，也就是你的资源。就像决定打锦州之后，就知道哪儿要布一个纵队进行攻克，哪儿打后援攻城墙。

所有的聚焦都源于目标，想不清楚目标就无法聚焦。最怕的结果是什么?是每个地方都买一点保险。

大家都认为也许试试就出来了。请放弃这个幻想，试是试不出来的。你自己都想不清楚，你怎么凭几个人就试出来了呢?必须在运动中找机会，要在各种星星之火中找到燎原之势，这就是管理者最重要的责任。否则都等它长成参天大树了，还要你来管理干嘛。早期摸方向的时候，容许一定尝试，但要尽早找到目标点，实现路径、资源的聚焦。

很多时候，我们的思考模式是“因为这样，所以这样”。因为以前这样，所以现在这样;因为以前改成什么，所以现在就是什么。这个思考路径是错的。这样的路径不是根据目标来的，是根据以往习惯来的，这是没有目标的表现。

2、目标清晰，路径自然就出来了

当我们提出新目标时，很多人第一反应就是不需要，做不到，放不下，塞不进去。

这是为什么?

因为，他们对路径分解不够。你要顺着目标去剖析路径，像庖丁解牛那样，对实现目标的路径一刀一刀层层解剖。如果根本不知道关节点在哪，说明你花的时间还不够。

顺着目标，我们再去做很多策略，并把策略逐条分解。只有结合目标深入思考每一个路径，把路径梳理清楚了，资源才配得上。

如果你觉得一个点太简单，投不进资源的时候，一定要警惕了，很可能你还没想清楚路径。没想清楚路径，就投不进去人，也就很难做出卓有成效的工作。这些话看似很绕，但逻辑是透彻的。

3、倾其“资源”，无以复加

当我们确定一个目标点以后，我们把能投入的，看得到的所有的人，都拿来全力以赴做好这个点。

这个过程中没有困难吗?不要说服吗?不造成很多人的心理压力吗?当然有!但你的目标决定了，最后大家都会知道这件事是对的。

或许，没有几个公司能做到集中公司几乎全部的精力去做一个目标点，因此，这才叫真正的“门槛”。而从本质看：我们不过是把一个极其简单的目标点想得清清楚楚，把路径梳理得明明白白，在每个点上都投入了资源，最终铸就了一个居高临下的高地。

当目标足够简单，就会足够狭窄，足够狭窄会带来什么?就是你如此投入以后，别人没有机会赶超，因为已经没办法再超越了。

那些没有经历过大仗，没有打过艰苦卓绝的战役，没有真正从0到1经历过生死存亡的战争的人，总是寄希望于MBA课本或各种材料去学习所谓的管理，却从不去思考管理的本质。

管理的本质就是树立一个核心的业务，让这个业务带着所有的员工和组织构架往前走，而不是去构建一个四平八稳的组织，让所有的业务井井有条。

中国有一个成语叫“迎刃而解”，一定要反复思考这个词。

什么是那个刃?作为一家公司来说，高增长就是那个刃。公司的增长率上去了，就是这个刃，这个刃找到了，很多问题就解决了，包括人的问题，思路的问题，成就感的问题，统统迎刃而解。

作为leader来说，一定要找到这个刃。尽管刃很细很薄，但这个点一旦确立，问题都会被解决。

环顾四周，所有成就大事业的产品都是因为它极简单。在一个极简的刀刃上积累足够的资源，一旦这种壁垒树立起来，就像悬崖峭壁一样坚不可摧。当这个峭壁起来以后，你再去一摊开，它的整个模式就出来了。

管理一个企业并非易事，所以企业要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就显得格外关键和重要。

你想成为那个找准“刃”的老板吗？