去年离职的那个前同事

这个同事至今让我想起来有些疙疙瘩瘩的。

叫他小A吧。十几年前，我们在这家企业共事，第一次见面，看他身材魁梧，胡子旺盛，感觉是一个雄伟挺拔霸气侧漏的男子。等到说话，发现还挺绅士，再熟悉一些，发现小A居然有些内向。

内向型的人，有缺点，也有优点。先说优点，耐得住寂寞，能在自己感兴趣的领域里花很大精力钻研，遇到好的领导好的环境，是可以成就一番事业的。缺点是，在人际交往中容易吃亏，如果自我调节能力再差一些，就容易发展成抑郁。

工作前几年，小A在一种宽松的环境里，领导非常重视他。而且，因为干了几个不错的项目，薪资待遇方面得到了不错的提升。然后经人介绍，娶了本单位一个性格外向的老婆。

他老婆性格外向，身材泼辣，还喜欢打扮自己。在制造企业里，女人原本就少，他老婆自然就成了很多人饭后的谈资。

这时候，小A的大老板换了，虽然顶头上司对自己还可以，但大老板要求非常严格，这让小A苦不堪言。后来随着单位的人事变动，小A居然不知不觉成了科室的顶梁柱，顶梁柱是领导倚重的，自然少不了要替领导分担各种压力。前面说过，小A性格内向，沟通方面不是很擅长，在与外部门沟通时常常吃亏，这导致自己的事情越来越多，但效果却不怎么样？加上他的工资待遇在公司里颇高，大老板见他办事能力一直没有大的改进，对 他越来越不满意。

在压抑的环境里，他肉眼可见地瘦了起来。压死骆驼的最后一根稻草在去年夏天到来了。按照他前两年的绩效，以及工作年限，他具备了工作职称再上一个台阶的条件，只要参加公司的评审，极有可能评上。但是，但是，不知领导是出于什么考虑，最后关头，没给他评审的机会。反观他媳妇，凭借外向的性格和强烈的进取心，在公司里混得如鱼得水风生水起。为很多男人提供了想象的实物目标。

他忍不住了，去人事部找人谈，为什么不给他评级的资格。人事部按照企业条款解读，有两个硬性条件，1，考核达标，2，部门推荐。考核他是达标了，但部门没推荐，部门推荐有自己的权衡，是部门的自由。他蔫了，他感到自己这么多年不辞劳苦地坚守着，领导居然连一个机会也不给自己。他感到自己是被损害和被侮辱的。周围的人都在欺负他。一气之下，他去外面投了简历，很快找到了新公司，然后就抵了辞职报告。

和他平时关系不错的同事，吃饭时劝他，不要意气用事，他老家在这里，有老婆有孩子，工资待遇属于高收入，父母有退休金，老婆收入也很高，住在一套市中心的大房子里。何必去远方讨那颠沛流离的生活，也许工资可以再提高一些，但是，自己一个人在外面过单身汉的生活，不值当。今年领导没给评，那就明年，明年不行后年……云云。后来，这个劝他的同事对我说，唉，真不知道该怎么说才好了，小A居然说我是领导派去做说客的。算了，不管了。

小A就像钻进了牛角尖里一样，对周围什么都不满意。大家看到这个样子，也都不再劝他。

后来，他终于求仁得仁，去了新的工作岗位。去过之后，他也不再和我们这几个老哥们联系。不知道他现在工作干的怎么样。但冥冥中总觉得，他该去医院看一看，毕竟，疑神疑鬼也是病，也要去治疗治疗。他离开时，工作带给他烦恼的原因并没有解决掉，在这边有，在外面也一样有。一个人在这个环境混得不好，不是说换个环境后马上就得混得好起来，这不符合逻辑，也很少有先例。

就这样吧，坚持日更，为了忘却的纪念。