2020年6月公司中层管理竞聘给自己的反思

我是去年7月份加入这家公司的，当时是作为该部门前10名员工进入的，现在该部门已经发展到近500人的规模，今天收到竞聘名单的公示，自己还是有些感触，不知道为什么自己的眼眶总是酸涩。

我想还是有一些的原因的。

我一直都是一个比较骄傲的人，会希望周边都是些聪明的人，会时不时的觉得当下这个阶段，身边的人都是不太合节拍的，会让我觉得自己也是这样的一个人，每每想到都是不甘。

但是我也没有去表现，去争取属于自己的利益，去找到属于自己的角色定位。回顾我这段时间的经历，其实并没有实际的产出。

——2019年7月到8月

做基础的业务熟悉工作，适应节奏。

——2019年9月到2020年1月

参与活动组，策划活动并跟进实施，其实中途和该小组的组长并不是很合拍，一直没有找到属于自己的节奏；并且没有及时进行复盘和准备，自身并没有什么提升。只是会简单的做一些活动，并没有什么新意。

——2020年2月到现在7月

一直在做留存的事情。

从一开始的懵懂无知，不知道怎么去做，没有自己的想法，每天都是自己被动的去操作，所以效果并不理想；

到3月的时候，进行一个深度复盘，明白续费的意义、目标、策略、节奏和一些便捷方法，慢慢的在小组李凸显出自己的闪光点。

慢慢开始带小组去续费留存，是组员的主动性很高，配合度也很高，整体下来还是很不错的。

现在开始结束自己的收尾工作，进入续费转化留存的项目小组，但是自己的表现并不佳，没有凸显出自己的存在感和价值感，我的优势在哪，并没有给人一个明确的感受。

我想，可以在这些方面做一个提升。

现在是在P3，但是并不是拔尖的人物，我需要做的事情还会更多一些，到底未来的方向是什么，应该怎么去做，具体的实施路径是什么，都应该有一个清晰的规划。

其实今天我比较难受的地方还在于和同期小伙伴的一个对比，会感觉得到自己是在原地踏步。

小A，是我们团队策略层得负责人，18年毕业，很厉害，很努力，目标感很强，毕业两年，能够做到这样还是有自己的方法论的。

小B，是我们团队业务侧的负责人，18年毕业，和我是一个专业，人很好相处，从一个并不熟悉的领域到另外一个领域快速了解，是我欠缺的，我自己感觉我不是很喜欢现在的这个业务，充满了无尽的重复，其中很有疲倦感，所以在看相关专业的书籍的时候会觉得自己很排斥，并没有从内心里接受这个设定。

小C，是和我前后相差5天进入公司的妹子，不过现在是我的组长，管理我的基础业务，前期我们还是会在一起吐槽工作的枯燥乏味，吐槽生活中的烦心事，但是现在他心态的转变是挺大的，独立负责当下19个人的团队，管理的还是很不错的，能力棒棒。

小D，是小C、小E同期进来的妹子，三个人的关系不错，曾经也是一起出去吃午饭的同事，但是现在小D是新业务线的项目组长；小E是团队的新任组长，之前还搞过大规模的培训体系。

小F，是和我一天进入公司的男同事，其实开始的时候我并不看好他，但是我在盲目忙碌的时候，他已经到策略侧进行更加深度的提升，甚至于基础调研的时候还会找到我，当时感觉自己真的是在原地踏步。

以上就是差不多同期的同事，现在的一个情况，我就是那个落在后面的人。

仔细想想我的成长在哪里呢？

1、抗压能力增强，面对指标的时候能够做一个合理预期，进行拆解，并按时或提前完成；

2、对于当前业务侧的理解更加深刻，明白人效的重要性；

3、懂得一些基础的续费转化逻辑，明白动作背后的意义；

4、对于我们面对的用户更加了解，沟通技巧有所提升；

5、能够带小团队达成目标；

6、沟通协调能力提高，敢于在众人面前开口讲话。

现在的很多烦心事都没有可以倾诉的对象，但是总得说出来，舒缓一下自己的压力，才能够更好的前进。