工程思维

180918，编号892。

上周一的时候，在视频会议上总裁把我们项目公司这里批评得隔着大屏幕都能感觉到一屏幕口水。评论的内容不详细讲了，主要说说他让我印象深刻的一个词：工程思维。他就是我我们做事还是传统的工程思维。

这个词感觉get到了我的点。我最近也是一直有那么一种朦胧的感觉，我应该刷新或者说重塑我的思维了。主要针对的是那些关于赚钱、关于人生、关于工作的价值、关于提升的方式，总的就是该来次摧毁式的重建了。

就像总裁说的这个工程思维。对于我而言，一直都是项目为导向，总觉得作为工程项目的一员，就应该按着施工的套路，做一个耿直的人，促进各方的合作来完成项目，这样才能项目安全顺利的完工。尽力做好工程，这是我们的总体的思路。

那为什么总裁要抨击我们的工程思维呢？

我想我就像我在一年前进入通州项目公司时开始意识到的那样：我的商务工作根本就不需要去纠结于什么与总包的价格、变更、结算、以及其他各服务商的价格控制，这些都只是手段的细节。我们商务人在进到项目公司之后，需要的是树立新的视角，跳出项目公司，去寻找来自投资公司、从一个投资人的眼光看待自己所在项目公司，去想他们需要我们做什么？又有什么是我们在这个spv里可以感受到可以去做而在投资公司却根本不会意识到的很重要的事情。

这是当时在讨论项目公司从政府那里得到的究竟是被审计后项目公司的全部支出额（总成本）还是就是已经审计好的财评预算的时候，我们想到的问题的根本。从理论上来讲，引进社会资本方的初衷之一是要利用好社会资本方相比政府机构更优秀的预算控制能力的，就应该采用上述问题的后一方式。可是实际上呢？财政资金的性质、手续、各种审计、不成熟的政策体系和不彻底的理念宣传，导致了总是采用的前者。PPP的好处被限制了许多。

扯远了点。不过也是因为上面的原因，对于社会资本方而言，对于项目公司的人而言，工程思维就显得站偏了位置。

投资，投资，请以投资人的角度思考问题。

我暂时只能梳理这么多了，我还得继续琢磨。