如何关怀新员工

   

        近年来很多公司都出现了用工荒，一些岗位找不到合适的人，员工流动性比较大，这对公司的发展造成一定的影响，因此也引起了各方重视。

        昨天，公司行政领导在微信上向我这个职场老油条咨询一个问题：如何关怀新员工？于是我抽空谈了一下自己的想法，写成文字发送给了对方，现整理如下：

        春兰姐你好，对你昨天的垂询我浅谈一下自己的看法，归纳为三点，还请赐教。

        第一点：让新员工了解公司。以我个人认为，求职者应聘一家公司肯定是希望这家公司实力雄厚，有发展前途。春兰姐你可以专门找个合适的时间将最近一批新员工召集到大会议室开个座谈会，向他们大致描述一下我们公司的辉煌历程与宏伟蓝图，给他们吃下定心丸，让新员工知道我们公司不一般，进入这样的公司是一种幸运，遇见了就要珍惜。这是一句大实话，因为我奋斗了十五年，才有机会和春兰姐你们这些职场精英坐在一个桌子上吃饭。

        第二点，让公司了解新员工。在工作上相关领导要与新员工多沟通，尽快掌握他们的基本概况，比如籍贯、学历和以往的工作经验，了解其职业倾向，通过岗前培训，拓展训练等活动，帮助新员工做好职业生涯规划，鼓励其努力工作，树立不断超越自我的雄心，追求自身与企业的共同成长。员工培训方面要因材施教，结合他们的自身能力与个性特征，把合适的员工放在合适的岗位，不能让张飞去绣花，让林黛玉去卖豆腐，这些都是用人不当，浪费人力资源。

        第三点，相互沟通，合作共赢。新员工到了陌生的环境，一般都希望得到大家的认可与尊重，这就需要各个部门的同事尤其是领导给予新员工接纳与关怀，不要麻木不仁甚至冷若冰霜，仿佛拒人于门外。部门领导应该快速记住新员工的名字，当面喊出他的名字比笼统地喊“喂”或者“帅哥”要奏效许多，因为每个人来到新环境都希望别人认识自己，领导能够快速记住他的名字，他会感觉受到了尊重。同时点拨新员工要低调做人高调做事，放下姿态谦虚一点，艺多不压身，不懂就要问。老员工也应该友好地对待新员工，耐心指导，让他们早日融入团队，找到归属感。

        任何老员工都是从新员工一步一个脚印走过来的，新员工就如同注入公司的新鲜血液，各级领导要随时关心新员工的成长，给他们一些阳光，必将收获一片灿烂！