【嘿仓】常见5大物联网错误应该如何去避免？

在过去的几年中，物联网服务提供商与财富500强企业、初创企业、研究团队合作，帮助他们实现产品、流程、设施的“智能化”。

尽管存在各自的差异，但最成功的项目在使物联网为他们工作方面达到了一定的优势，并设法避免或克服了一些常见的物联网错误。

在这篇文章中，将回顾一些企业在其项目中所犯的主要物联网错误，以及如何避免这些错误。

以下是企业应该避免的5大物联网错误：

1、未定义范围或全部包含

即使企业已经设法缩小了问题范围，但其范围仍然会让人失望。有的企业在实施新技术时，由于存在许多未知因素，因此其目标可能很容易模糊，但这并不能成为不确定项目包含哪些关键要素的借口。

如何避免：在实施物联网解决问题时，其范围应包含一系列实现预期结果的可能性。

2、没有问题需要解决或者需要解决太多问题

很多企业对物联网有个错误的认识，企业可能认为很容易进入物联网领域，或者物联网可以解决企业所有的问题。但是这种想法本身就是一个问题，会减少企业成功的机会。

如何避免：首先尝试着重于一个明确定义的问题。在理想情况下，它只涉及一种类型的机器或一种类型的数据或一种类型的活动。而采取由易到难的策略是明智的。

3、互联网项目缺少绝对的决策者

物联网在企业中不属于任何特定的人员或部门的角色。即使是科技公司也不能依赖现有的组织结构图和决策流程来使物联网成功。

如何避免：在这种情况下，物联网项目需要一个明确而专注的决策者。决定组织中谁将拥有特定的计划对其成功至关重要。

4、时间表太慢或太快

一些企业认为“敏捷”可能意味着快速完成。

一家照明厂商希望在不到一个月的时间里为他们的销售活动提供远程控制的智能照明演示。他们了解自己想要达到的目标，并且能够真实地了解演示应该做些什么。但他们的时间表的安排却是失败的，特别是因为这个演示需要在连续几天的活动中多次展示，而这需要其智能照明演示获得一致性和稳健性，但却没有获得成功。

物联网错误：物联网实施没有实际的时间表。

如何避免：企业需要清楚地了解正在建设什么，并与直接参与的人沟通。一旦知道可达到的时间表是什么，就需要立即开始，并快速获胜。

5、一切都被外包或在内部重新构建

在物联网方面，企业往往倾向于将所有内容与顾问和第三方开发团队签订合同，因为他们可能没有内部经验或相关人才。

如果企业无法在内部为物联网项目积累相关知识，那么就很难获得其新产品开发的大量收益。但是企业在相反的方向犯错也很容易，并坚持认为一切都必须自己构建。

如何避免：这里的关键是找到一个中间地带，企业可以开发一些技术，同时也利用现有物联网硬件和软件平台不断扩展的生态系统。这样，可以在内部建立能力，而其解决问题的速度仍然足够快。

实施物联网需要达到最佳平衡

避免这七个物联网错误，企业需要走一条中间路径，需要避免出现各种极端情况。

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