（三）产品经理的成长路径，产品小白到产品总监

没有什么是一蹴而就的，学习没有捷径，唯有脚踏实地。

产品助理如何快速成长为产品总监，需夯实自身专业技能，业务技能，才是正道。

并不是说以下的每个阶段你都可能经理到，但是在你回顾每一个阶段中，自己有可能没有深入接触到的，就停下来，针对某一个薄弱点，借鉴、模拟、实战，刻意练习。

一、产品助理阶段，主要负责以下几个工作：

1、从各渠道收集客户问题反馈；

2、找到目标用户，做简单的用户调研；

3、对核心需求点的提炼；

4、对功能点的调研；

5、对已有功能的优化；

6、业务流程图的绘画；

7、页面流程与流程机构图的绘画；

8、需求文档的编制工作；

9、上线前后的准备；对关键用户的数据监控；

二、产品经理阶段，主要负责以下几个工作：

1、能够独立完成现场用户深度调研；

2、能够对关键用户进行分析；

3、通过利用方法论去挖掘客户需求；

4、能够完成对同行业的竞品分析

5、功能模块的设计

6、需求池与优先级管理

7、复杂流程图与原型的设计

8、产品管理工作的开展，如何与研发、测试团队协作

9、产品推广实施方案；

三、产品总监阶段，主要负责以下几个工作：

1、更关注客户体验路径

2、掌握多种客户调研方法

3、深度的行业认知

4、产品全生命周期管理与产品矩阵

5、产品迭代策略

6、独立产品项目操盘工作

7、复杂业务梳理的工作

8、项目管理方法的提升

9、管理能力的提升，商务沟通，横向拉通，资源协调

一张图阐述产品经理进阶路径：

感谢有你，一路同行。有不对之处，请多指正。