1.半年前与现在贵州水泥市场有什么不同？
半年前的水泥价格是极低的，有些水泥厂的水泥价格甚至于低于180元每吨，这个价格除了最近两年新建的厂能盈利，其他老厂都会亏本。
但是现在有些地方的水泥出厂价都达到了五百左右的价格。
产品价格上涨这是好事啊，证明水泥企业发展好，我依然认为水泥行业产能过剩的基本面没有改变。
这次价格上涨是因为限电导致的产能急速减少，减少市场供给端，市场供不应求，产品价格提升。
大环境还是一样，严重的产能过剩，但因为煤炭价格上涨导致的熟料制造成本上升与水泥生产成本提升导致了水泥成本的提升。
这是成本方面，成本的提升导致价格的上涨，不可能亏本卖水泥吧。
另外随着水泥价格的价格的不断上涨，许多人都会提前购买水泥以避免以后价格上涨导致自己付出更多的钱，还有一些甚至是囤积产品，当然水泥也不太会被囤积，毕竟这需要的场地与技术还是要有点门槛。
在存量经济下（产能大于需求，需求没有新的发展方向），提高售价必然会导致销量的下降，销量的下降会导致库存积压，库存积压会导致现金流变差，成本上升（仓储成本也是成本），甚至会影响生产。
2.制造业最怕什么？
制造业降低成本最有效的手段就是加大生产，让设备连续运转，设备在间断运行与不间断运行的成本是不一样的，对设备本身的损耗也是不一样的。
制造业最怕停产，停产可以按原因分为三类，政策性停产，设备性停产，市场性停产。
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政策性停产，出了事故，要整改，以前不严，但是现在事故一旦发生，后面的追责是非常重要的，甚至可能要坐牢。
还有环保（碳排放）带来的停产，毕竟以前的环保部门是一个清闲部门，而现在是一个很忙的部门，证明业务量增加。
设备性停产主要集中在设备启动的时候与设备运行中，设备运行出现了问题，所以设备刚刚开的时候，一些技术人员是必须在厂里。
制造业三班倒，人停设备不停，人是有极限的，连续工作十二小时之后，人必须要休息。
制造业是一个设备运行大于一切的行业，制造业企业不会在员工宿舍安装空调，但是一些设备需要温度要求，企业是毫不迟疑地安装空调。
某种程度上来说，这是制造业特色。
市场性停产有两个原因，一个工作是为了生活，异地过年对于许多人来说是不能接受的，对于制造业来说，一年到头，也没有必要过年都需要生产，生产设备也需要停下来检修，所以许多企业都回过年停产，对于一些企业来说节前订货，节后拿到货也是常态。
另一个是产能过剩，当你无法继续储存产品，你还能生产吗？
而产能过剩是必然，市场经济下，货币单向流动至资本家手中，必然会导致普通消费品的销量萎靡与产能过剩，资本家手中的货币流出是需要利息支持。
在大多数商品产能过剩，还能行业需要投资吗？没有行业需要投资，拿什么利息去吸引投资？没有利息，货币不流通，无论在古代还是现代，都会面临流通货币紧张的情况。
无非是流通货币-铜钱都会变成宗教产品-铜像与面临存款增长，奢侈品消费增长叠加消费总额下降的一些具体差异。
产能过剩除了会导致投资减少之外，同行业企业公司也难过，那么你的升职难度与涨薪幅度也会受到影响，同时也要做好转行的准备。
贵州省水泥行业在2022年的政策性停产预计是150天；
但是各个企业市场性停产还是要看具体地区水泥需求减少速度与政策性停产下产能的减少情况；设备性停产，这个基本上一年下来总共五六天左右。
3.贵州省水泥行业的未来是什么？
行业未来：产能过剩并没有得到解决，从上半年的时间情况来讲，一些水泥厂都能卖出低于一百八的水泥价格，整体还是过剩；
下半年的涨价是受到原材料（煤炭价格）上涨影响，叠加限电影响，极大减少产能，而且价格的持续上涨导致需求的提前投资，既早买早赚到，房价其实也投资了不少的需求。
企业有集团企业与大中型企业。
集团性企业:在未来的发展中，集团性企业主要有三点优势。
第一是资金来源容易，国企相比民企的优势在于能在银行得到很多的授信，集团性企业相比于大中型企业在融资方面会更容易，这是钱从哪里来的问题。
第二是宏观调控更简单，要协调不同企业进行产能分配与置换，水泥价格的上涨与下降是非常困难的，而协调一个集团下属企业之间的这些事情难度是低于前者，熟料产能的优化分配能够解决市场性停产（一些地方熟料生产过剩可以运往一些只生产水泥但是不生产熟料的厂），同一地区价格，加大生产企业对价格的议价权，集团更能保持价格上涨的势头（赚得更多）与忍受低价的时间（抗得更长久）。
补充知识:水泥是把石灰石加泥巴按比例放入窑子里烧成熟料，然后再加入一些配料磨成水泥。
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第三是对资源的利用，集团性企业能够利用下属企业的剩余资源，比如有矿山的搞砂石骨料生产线，没有矿山的搞粉磨站，接近新生产线的搞一个熟料与原材料仓库，能减少价格波动的影响；
在县县通高速政策的收尾加上乡村道路硬化的结束，再叠加人口不断流入地级市与省会，未来贵州省的水泥市场将会向地级市（比如贵阳与毕节）方面集中，因为四川与云南基础建设有大量空间，川黔边境与滇黔边界的水泥也是好卖的。
拥有水泥厂排放许可的县级企业可以用还没有到期的指标来置换一个靠近地级市的新建水泥厂，而集团性企业不缺这种老厂。
大中型企业：作为一个从老厂到老厂的水泥厂员工，我以前待的厂是变成粉磨站，现在待的厂计划变成砂石骨料生产线。
这两个厂结局不一样的原因就是有无矿山，矿山是开采石灰石的地方，这也是以前待的厂先关，现在的厂两三年后关的原因，有矿山的企业比没有矿山的企业成本低十五块钱左右，矿山自采的成本是五六块钱，而外面买就是二十块左右，外面买还会受到油价影响。
那么那种离新建生产线特别近的老厂怎么办？
市场受新厂积压，如果不是这一次的煤炭上涨，我会认为，改造成一个熟料仓储仓库就行了，但是原材料价格波动对企业成本影响实在是太大了，为了对抗这种波动，加大原材料的储存就是必须的，再说土地不用白不用，还能放其他物资赚点钱。
个人未来：作为在一个产能过剩行业工作，在一个老厂工作的人来说，以前我对水泥行业的发展持悲观态度，现在也是。
随着老厂改造与产能置换的进行，水泥行业创造的就业岗位肯定比以前少，但是这不是消失，而是减少到一定数量后的平稳。
对于制造业工作的人来说，最大的问题是与社会脱节，想跑去发现自己只熟悉工厂的那一套。
在工厂上班的人可以搞一点副业，因为与服务业是以客户的需求为主的行业特征不一样，制造业大多数人工作非常规律，容易有时间去坚持每件事情。
4.中建材与海螺谁强？
以前待的是被海螺打败的，所以对海螺水泥有一种恐惧。
所以作为一个贵州水泥的基层员工，在互联网上吹海螺水泥，也不奇怪。
现在不觉得谁强谁弱，海螺追求的是相对区域内绝对优势，产能集中方面做得好。
在贵州省不再新增高污染高能耗企业（水泥厂指标只能置换而不能新建）的背景下，而你熟料产能越集中，意味着你放弃了一些地区的水泥需求。
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而对于老厂非常多的贵州水泥来说，有大量的改造空间，而且县城水泥需求不是消失而是养不起一个水泥厂。
还是以前的思维要狭隘了，优点与缺点可能都是相同的一点。
明年，水泥要降价了。
以上就是对水泥行业的看法，下周更新《我的2021》。