刘刚已经在东北老家待了整整一个月，和很多人一样，这也是刘刚出去打工后后在家过得最长的一个年。
每天打游戏、看新闻、刷朋友圈、吃饭、睡觉，日复一日过着大部分国人都在重复的生活。
在北京干了4年房产中介的刘刚，和老家靠种地为生的父辈不同，他明白这次疫情会对自己的行业造成多大的冲击。
北京租的房子试着和业主问了问，房东不同意免租，刘浩也理解，毕竟北漂的房东也得还房贷；在老家市里买的房子还没装修，一个月还有四千多的房贷等着还，加起来一个月就得6000多的支出。
随着时间的拉长，刘刚的心里也越来越恐慌，买房子的首付已经把所有的积蓄都耗光，每个月靠业绩支撑的收入随着疫情延续也被切断了，刘浩不敢想下个月该怎么办。
像刘浩一样的经纪人，全国大概有上百万人，像刘浩供职的小中介公司，全国可能有十多万家。
业内预计，如果说像恒大地产一样的大开发商通过网络售房还能让企业保持一定的现金流，众多的中小房产将会在疫情后迎来一波破产潮；而作为重度依赖线下服务的房产中介行业，不属于保障群众生活的重点行业，自然属于最后的复工的行业之一。
刘刚的老板也不轻松，手下十几个经纪人的张硕在北京中介行业干了十年，熬过了号称“史上最南”的2019年，还计划2020年再开家门店扩大下规模，现在看来也要从长计议了。
中介公司的成本主要集中在店面租金、经纪人工资和社保、税金，作为严重依赖佣金作为现金流的小公司，张硕预计，即便正常复工后，在比较长的一段时间内，市场也会因为疫情的影响受压制，收入不容乐观。
更让张硕担心的是，在收入大幅下降、个人储蓄不足的情况下，那些入职时间短或正在培养期的能力偏弱的经纪人将变得更加窘迫，很有可能会有离职潮，如果这种事情发生的话，辛辛苦苦搭建的团队就一夜归零了。
成本更高的大型房产中介公司日子也不好过，但毕竟家大业大，抗风险能力还是不能同日而语。
抓住数次危机飞速扩张的链家地产无疑是行业的领头羊，和普通经纪人每天耗在家里无聊度日不同，压力更大的张硕也把借鉴链家应对危机的方案当成了这两天的主要工作。
北京链家2004期新人训，也是春节后的首次新人训，以【线上直播】的别样形式开展，在线开设买卖班 1 个，租赁班 4 个，共计参训学员 250 人。
张硕总结道：通过这几天的思考，我也和业务骨干做了深入交流，我觉得我们不能坐以待毙，整理了几个思路做下实践。
1.和刘刚几位骨干一起整理培训资料，看是用文档还是视频会议的形式来做培训。抓住这个难得空闲期，平时没时间强调的知识点可以系统的普及。通过案例和教案的整理，也提高业务骨干复盘和输出的能力，为将来带更大的团队储备人才。
2.在新房渠道渗透率持续增加的行业背景下，全面补齐公司上下新房业务认知不足、业务不熟的短板，由新房业务对冲受疫情影响的二手房业绩。
3.通过宣导和集体学习提高凝聚力，毕竟个体面对苦日子大家都会迷茫甚至恐惧，但人聚在一起信心就会增加。对遇到困难的经纪人开展集体帮扶，减少可预见的人才流失。
4、引导鼓励经纪人自我学习，有创作能力的可以通过短视频等多个渠道来试着打造经纪人自己的IP，毕竟线上蓄客将会越来越流行，让经纪人改变靠天吃饭的习惯。
“没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。” 张硕说道，“俗话说危中有机，但机会一定是给有准备的人，困难再多我们也不能坐以待毙。”