《只有偏执狂才能生存》

《只有偏执狂才能生存》

本书的作者格鲁夫，他根据在英特尔公司多年的管理经验，实例讲解自己如何带领英特尔克服重重难关，在不断变化的市场环境中始终处于领先位置。格鲁夫认为作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防其他公司的袭击，并把这种防范意识传递给手下的工作人员。本书主要围绕着战略转折点定义的，在格鲁夫的定义里，战略转折点就是企业的根基即将发生根本性变化的时刻，就像数学上的拐点。影响企业竞争力主要和6个要素有关，竞争对手、供应商、企业客户、潜在进入者和替代方式以及互补企业。这六大因素有任何一个发生变化都会引起"10倍速变化"。对于战略转折点的判断，格鲁夫有三个锦囊。1.积极发现潜藏的有价值的信号。2.多听听不同层级的意见，特别是销售员、工程师这样常在公司前沿阵地一线人员的声音。3.广泛深入地展开辩论。

辩论的问题包括技术性讨论、市场讨论、战略讨论等，而参加的人员，应该是专业不同、观点也不同的管理层人员。3.广泛深入地展开辩论。

辩论的问题包括技术性讨论、市场讨论、战略讨论等，而参加的人员，应该是专业不同、观点也不同的管理层人员。对于"行动起来"，格鲁夫给出了三步走的方案，也就是重塑公司形象、调整资源分配、夯实战略行动。1.最要紧的工作，就是抓住公司的精髓，看准业务焦点，清楚地为公司形象下定义，知道不想成为什么样的公司，以及要成为什么样的公司。1.最要紧的工作，就是抓住公司的精髓，看准业务焦点，清楚地为公司形象下定义，知道不想成为什么样的公司，以及要成为什么样的公司。2.让方方面面的资源与公司将来的形象相匹配。3.进一步夯实战略行动。生产资源、管理资源、时间资源的再分配，只是应对战略转折点时，战略行动的一个缩影。