在我搭建团队的过程中，我发现，做团队之前的事可能更重要。 我们做销售的人都知道，跟客户见面之前，就要接触，我们把它叫作“接触前准备”，我们创立团队也是这样。所以，我们必须明确一点：作为领导者，你的初心决定了团队的未来发展。
如果你组建团队的初心是不好的，你的团队也不会生存得长久，也不会做得大。举个例子，如果你搭建团队是为了抢劫银行，那么，即使你的计划非常周密，胆量够大，你的团队也不会有什么好下场。因为你的团队是一个犯罪团伙，就算暂时得手了，早晚会被绳之以法。
所以，当你的初心是纯洁的、做的事情也是正确的时，团队未来就能走得更远。如果你的想法不正确，初衷就是一些错误的想法，甚至是邪念，那即使你搭建的团队再优秀，也注定走不远。
不知你是否还记得多年前震惊国人的“三聚氰胺事件”。
2008 年 5 月 20 日，一条控诉三鹿奶粉质量问题的帖子出现在天涯社区，发布者是一位妈妈，她 13 岁的女儿因为喝了三鹿奶粉导致身体异常。不久后，投诉事件接二连三，矛头都对准了三鹿奶粉。很多食用三鹿奶粉的婴幼儿，被诊断患有肾结石，部分已经出现肾功能不全的症状，同时已造成 1 人死亡。3 个月后，三鹿集团送检的 16 个婴幼儿奶粉样品中，15 个检测出了三聚氰胺的成分，毒奶粉事件让整个社会为之震动。这个惊天消息，如同推翻了第一块多米诺骨牌，引发了中国整个奶制品行业的崩塌。中国有句俗语：“一粒老鼠屎，坏了一锅汤。”三鹿事件就是一个活生生的例子。一味利己，眼中只看到利润，不但会把自己害死，还有可能影响整个行业。从那之后，国人对本土乳制品企业的信任度降至冰点，婴幼儿奶粉也成为海外代购的热销产品。
前车之鉴，时时为我们敲响警钟！每个企业家都应该静下心来好好想一想，你最开始建立团队的初心是什么？
我相信，很多人建立团队之初，大多怀有私心。在最初的时候，大多数人的思想都是比较狭隘的，也正是因为有这样的狭隘的思想，团队的发展才会受到制约。
我们去公园的时候，会看到这样一种景象：两块大石头紧挨在一起，中间有一道狭小的缝隙，人从这个缝隙中穿过去，就会看到很美的风景。但如果卡在这个缝隙中出不去，就会发现，往旁边看只有石头，抬头看，也只有一条狭小的缝隙，没有任何风景。如果一个人的思想很狭隘，就会像人卡在石头缝中一样，视野受到限制，只能看到眼前的事物。如果很多人还在困惑为什么你的团队做不大，相信你已经找到答案了。
所以，我们在建立团队之时，初心一定要纯洁。你的初心，决定了企业的未来是什么样的。这一点至关重要。
1975 年，从哈佛大学退学的比尔·盖茨，与他的朋友保罗·艾伦一起在美国新墨西哥州创办了一家公司，他们的初心是“让每一张办公桌和每一个家庭都拥有一台计算机”。在那个只有极少数人才知道个人计算机究竟为何物的年代，这个构想意味着信念与胆识的一次飞跃。如今，这家公司仍在高速运转，延续着昔日的辉煌，创造出一个又一个新的软件神话，这就是微软。
微软公司前首席执行官兼总裁史蒂夫·鲍尔默曾经说：“微软之所以能够成为当今世界上最有价值的科技公司，主要是因为比尔·盖茨对梦想的坚持与执着。”1980 年，在加盟微软仅一个月后，鲍尔默便萌生了辞职的念头。比尔·盖茨竭力挽留，并充满激情地向他描述了公司的发展前景。“比尔为了挽留我，这么对我说：‘你没明白，你没明白，你没明白！我们将要在每户人家的每张桌子上都放上一台电脑。’”
比尔·盖茨有关个人计算机的远见和洞察力，一直是微软公司在软件业界成功的关键。比尔·盖茨积极参与微软公司的关键管理和战略性决策，并在新产品的技术开发中发挥着重要的作用。在比尔·盖茨的领导下，微软不断地提高和改进软件技术，并使人们更轻松、更实惠、更高效而且更有趣地使用计算机。
回望比尔·盖茨走过的路，我们不难看出，他的初心是如何影响微软的发展，又是如何引领微软成为如今的庞大帝国。从他对初心的坚持中，我们也能看出一位伟大企业家身上所折射出来的智慧。
因此，我们每天都应该找一段时间，静下心来问问自己：当初创建团队到底是为了什么？是为了帮助人、解决别人的困难，还是为了从别人身上赚取利益？
如果你的出发点是为了帮助更多人解决问题，而不是为了一己私利，我相信，你的团队未来一定会走得很远，你的事业一定会做得很大。
只有纯洁的初心才能历久弥新，愈久愈坚，成为引领团队持续发展的一种不灭的精神。也只有纯洁的初心，才能创造向善的事业。