如何持续持续成功【15/30】

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我们都知道成功很难，相比于成功，下一个成功更难！

无论是人还是组织，成功的注定失败，基业长青只是偶然。

下一个成功很难是因为成功者往往是因为环境选择了他们，但是环境会变，而成功者几乎跟不上变化。

英特尔总裁格鲁夫和苹果CEO乔布斯

英特尔公司成功之后，他总结了三个原则：

不要差异化
一定要有先发优势。
大规模生产，然后降低成本。

在他那个时代，这些观点当然是对的，但是乔布斯不听。乔布斯说我偏要差异化，同时进军当时红得不能再红的MP3领域，进军手机领域，见一个就颠覆一个。

乔布斯的观点和格鲁夫的观点完全不同，他俩谁错了？都没有，只是环境变了。

看到这里，问题是如何才能成功呢？

想要成功必须全力以赴，在那个时空下把自己的所有资源用到极致，管好自己的资金，人力物力各个方面。但是需要提醒大家的是，全力以赴并不一定能成功，因为成功往往是环境选择的结果，也就是所谓的在大势下，时势造英雄。

如何可以持续成功呢？

首先明白一点是很难的，因为环境不允许！我来画个图，大家就能更好的理解这个问题。

成功是需要环境的，我们在当下这个时空下成功了，想要再抓住下一个时空的成功点很难。因为每一个成功者都是无比的适合当下的环境，他想从自己的这个环境中超脱出来，去追逐下一个成功，需要极大的能量。

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第二点成功的公司和组织问题，即使公司领导人有这样的魄力，但是当下的公司和组织还有客户都希望我们保持现有的稳定性，希望我们维护现在的产品可以做得更好。

如何能够更好的成功呢？

唯一的解药就是拆分组织。

克里斯滕森所说的创新的悖论就是这样的。

在一个成功的公司里面，我们需要关注持续性技术，所以对于扰乱性技术没有兴趣。即使公司负责人感兴趣也没有用，因为流程会把这些拿走。客户需要我们持续关注我们的产品，不允许其他的失败。并非更好的管理，更勤奋的工作，更少的错误就能避免组织的衰败。

最好的办法就是重建一个组织充分的授权。把新公司的现金流和原公司切开，让他独立运营。按照我简单的理解来说，就是成为专门的事业部，却为试错去做准备。也就是领导力所说的主动去尝试错误，去创新。

万一成功了呢？

巴菲特就是这样的高手，他充分利用资金配置，把现金拿出来交给下一个公司，让下一个公司去放手折腾。

这对公司有什么启发呢？

对于一个公司来说，想成为一个下一个成功者最短的路，就是做现在成功者认为没有意义的事情。而一旦你长大了，做的非常好，原来的公司想要掐死你的时候已经晚了。已经到了，你要掐死他们的时候。

对个人有什么启发？

1.永远对周围的环境保持警惕，居安思危。

2.警惕当然要警惕，但是做事情还需要专心致志，全力以赴适应当前的环境，只有这样才有成功的可能。

3.如果有幸成功，人力成本转为财务资本，这样的话就可以有更多的选择，因为人力成本调整很难，但是财务成本却有更多的自由度。

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所以留给你的思考题：

想一想你所在的行业有没有你认为很有空间，但是别人并没有注意的一些机会。