复盘5商：共享经济+新零售

1，变买为租。把所有权，切割为大量的使用权。（时间维度上的共享经济）

绘本，自行车，房间，骑车，玩具，衣服，甚至私人飞机或者游艇，一切有闲置使用权的商品，都可以利用变买为租。

2，分时复用。把空间分为高频，中频，低频的使用场景，然后共享中低频，提高空间利用率。（空间维度共享经济）

办公空间的分时复用，就是如日中天的共享办公；家庭场景的分时复用，就是异军突起的空间分时复用系统。

3，超级租售比。商品的租赁价格与销售价格之比，叫做租售比。

租售比受拥有成本，使用寿命和使用频次的影响。每行每业，因为这三个要素的不同，都有自己的租售比。

4，闲置使用权。白天闲置的小区停车位，使用率很低的WIFI系统，专业人士闲置的经验知识。

如果把这些闲置使用权充分利用起来，将可能创造巨大的价值。

5，新零售。用户思维，产品思维依然没有变，变的是“交易结构思维”

新不一定会取代旧，但是，高效，一定会取代低效。

希尔斯的邮购是19世纪的新零售，沃尔玛的郊区超市，是20世纪的新零售。新零售，是更高效率的零售。

一个小区超市，故意开了2个门，一个门通往小区2号楼的院子，一个临街。2号楼的住户都不会去小区大门回家，都是穿过超市回家，顺便买些东西。加店主微信，还能打9折，会被拉进一个微信群，很多住户会提前订购特价商品，顺便买些其他水果或者日用品，小店不大，但是优化了信息流之后，经营的风生水起。

6，数据赋能。

互联网开始带来了连接，最后沉淀了数据。

数据就是未来的石油。

用数据赋能信息流（天猫小店），资金流（苏宁任性付）和物流（阿里的菜鸟网络），是新零售的第一大核心逻辑。

7，坪效革命。

新零售的核心，就是通过是通过线上线下的一切方法，优化交易结构，提高效率，突破坪效极限。