有效利用时间，拒绝无效努力

作为管理者,我们的时间要用在全局规划、解决根本问题上。管理者要做的是通过培养员工去解决具体问题,将自己从“瞎忙”中拯救出来。这样才能站在更高的地方,发现更好的机遇,指挥企业前进的方向。只有从具体工作中脱离出来,让员工承担他应承担的那部分责任,企业领导者才能算是真正成功了。领导者在团队中的作用归纳起来就是六个字:找准关键要务。管理工作很多，但是总共只有两类：一类是管人，一类是理事。很多工作都是属于理事，我们经常忽略管人这个部分，其实这是管理工作中的重要内容。

带组过程中经常会遇到这种情况，就是做的事情有时候意义并不大。这个时候就可能需要一个人，也就是团队里面的二副，来帮我去完成这些事情，这样我的时间就可以空出来去做对团队来说更重要的事情。找准自己要做的关键事情，然后认真去实施，才能达成目标。