如何做好一个初级产品经理

今天分享一下如何做好一个初级产品经理。

首先自曝一下，我个人从事产品经理行业才半年，是今年五月份进的一家外包公司，有人说，你自己才做半年，有什么底气谈论如何做好一个初级产品经理？你自己是一个好的产品经理吗？

说的不错，我自己的确不是一个好的产品经理，但是我有底气谈论如何做好初级产品经理哦~。原因有两点，第一，仅限于初级产品经理，这是因为我所处的是一家外包公司，每个月都会有三五个项目了解和经手，所以对mvp阶段的产品开发有一点心得，另外，我虽然没带出过好项目，但是我带出过差项目啊，目前嘛，完整接手的有两个项目，一个延期2个月，一个目前在烂尾阶段。嗯，以上是背景，下面进入主题。

第一点，产品经理要做好当一个发动机的准备

其实说白了，一个产品，只有产品经理最清楚产品的方向和需求。其他人，无论是运营，开发还是UI，在他们脑海里，产品都只是片面的，比如说开发吧，他更关注功能的实现，至于这个功能具体为了什么，要实现什么需求，其实他不是很关心，这就导致开发的出来的功能和产品想要的并不一致，这种不一致包括功能的缺失和功能的深度不同。还有设计，她们关注的是页面的要素和布局，功能方面和需求方面她也不是很清晰。运营在我的工作范围内可以代表甲方爸爸，那甲方爸爸其实对自己的需求也不是很清楚，需要产品经理去梳理和说服。因此，作为一个产品经理，首先要将所有需求了然于胸，一旦各方有不清晰的地方，需要你及时去说明和驱动，保证整个项目正常运转，而不至于停滞或者倒退。

第二点，要有驱动力

驱动力在我看来不是说服力，也不是大家说的怼人的能力，而是真正的驱动自我，驱动他人的能力。其实这个也是我想说的，因为很多人其实是无法面对那么多的人和事情的，他会逃避，会欺骗，这样一来，他就会越来越累，但是最终的结果还是要自己承担。

所以还是回到我上一篇文章，产品经理，最重要的还是要有梦想，有想做的事情，只有这样，才能不断驱动自我，也才能真正的驱动他人。就像罗振宇在开始创立逻辑思维时说的，他也不知道做这个逻辑思维知识分享到底怎么赚钱，但是他认为，只有他做的事情是对的，那就一定有人认同他，那他就一定不会饿死，果然，现在的【得到】证明了他最初的观点。

因此，我认为，好的产品经理不是用语言去说服开发或者UI，而是用他的梦想和行动去感染他人，驱动团队一起前进，哪怕最终头破血流，那也会有人陪你一起的，人毕竟是感性的动物，能被感染和打动的一定是感觉，而不是逻辑或者语言。

以上，就是我想说的如何做好一个初级产品经理。明天的文章分享如何与开发以及UI沟通。谢谢大家！