推行OKR三步走，跟我一起学~

关于OKR现在很多企业都想尝试从KPI转换到OKR这种管理方式，但是想归想，具体想要去做会有一种无从下手的状态，老板想去推行，但会出现很多疑问，例如：“我怎么做OKR？从哪个层面开始推？推行之前我需要做什么准备？OKR要怎么分解？大家都不了解OKR我要怎么灌输这个理念？”等等一系列问题，那么今天小编就带领大家一起来解决这些问题～

【OKR定义】首先OKR具体是什么我们需要让员工明确，不要讲的太官方。我们通俗易懂就可以，O表示的就是目标，KR表示的就是关键结果！O和KR之间的关系就是想要实现目标O你需要做什么？正常我们一个目标分解3-4个KR是比较好的。这3-4个关键结果的完成是为了推动O的完成的。这个叫分解，会出现很多老板表示“员工不知道怎么分解目标，不会分解怎么办呢？”这里小编表示：没有人上来就会分解OKR，刚接触的时候我们不会很正常。但随着你一个个目标分解，一个个目标设定，这个时候能力自然而然就可以培养上来。如果一直学不会分解，那么可能员工也存在某些问题。所以不要惧怕和怀疑员工的学习能力，各方面的能力都可以激发就看我们作为领导者怎么去做。

【OKR分解】在员工理解“OKR是什么”的基础上，我们建议OKR的设定起初可以从公司层面分解目标，自上而下分解，“公司年度目标--公司季度目标--公司月度目标”这个是从时间角度分解，当然也可以从目标类型分解“公司级目标--部门级目标--团队目标--个人目标”，这个是小编建议大家自上而下分解，因为领导层对于OKR的理解以及接受程度一定是比员工的好些的，所以我们明确上级的目标再往下进行分解就会更容易一些。

【OKR推行】大家了解OKR并成功拆解，这只是做OKR的前提，重要的是我们如何推行成功，很多企业都可以做到前两点，可以制定可以分解但是推行失败！在这里小编给大家讲一下，OKR能否成功推行，过程很重要，这里面建议大家一定要使用OKR工具，不要使用表格，不要使用表格，不要使用表格！重要的事情说三遍，为什么跟大家讲不要使用表格呢，我之前接触过一个客户，跟我讲自己推行OKR 3 次，都失败了。原因就是表格的形式没有办法很好的跟进OKR的过程和进展，统计起来数据也很复杂，以至于后面说要做OKR还是变成了KPI…

OKR在企业里使用这种管理方式我们目的就是可以让大家更好的做目标的聚焦和提升工作效率，那么怎么才能聚焦和提升工作效率呢？在这里Tita OKR这款软件是真的好！软件里面有个动态，在动态里我们可以针对目标做整个目标下的激励政策，并可以把激励政策置顶，让我们员工明确自己的目标完成会在原有基础上额外的奖励，这样工作也就自然而然有动力啦～另外呢，Tita还有一个红包打赏的功能，针对这个红包打赏，领导对员工的肯定也可以进行打赏，这个还是非常棒的。员工每天收到领导的红包打赏，开心的更加有动力去工作了～～呃呃呃～今天说的有点多了，具体想怎么推行成功OKR欢迎咨询哦。资深顾问帮你解决推行OKR困难等疑难杂症～