《深度思考》下

第七章“找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点”，这一章主要讲述了我在盖璞入职后的三件事。第一件事，在盖璞做袜子和腰带管培生时，由于缺乏经验，工作遇到麻烦遭领导责骂，压力倍增，甚至痛苦落泪，最后向前辈求助轻松解决问题。得出经验，有疑问时，向合适的人求助可以节省时间和眼泪。第二件事，访问北卡罗莱纳州的工厂时遇到袜子“摩擦脱色”问题，若向总部汇报，耽误工期，影响生产线；若自己擅自做主选择新样本，风险太高。最终，“我”通过自己实习学到的经验，认为选择新样本是一个更合理的选择。回到总部向上司解释深度思考，得到认可。第三件事，在中国香港的一个高层酒店开会时，得到通知说酒店里可能有炸弹，要求所有人员立即撤离。可是上司却不以为然，认为是无稽之谈。没有人敢站出来反驳上司，我挺身而出，劝说上司不管有没有危险，咱们都没有必要待在这里冒险，最后上司认可我说的，所有人员快速撤离。

（无论我的角色多么细小，我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西，甚至是最微不足道的细节，都能建立我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。）

（坚持自己的立场，提出自己的主张并不是为了挑战权威或证明自己的价值。坚持自己的立场的意义在于，你能做出贡献：贡献新的视角、新的愿景、新的充满启发的观点。）

第八章“比勤奋更重要的是深度思考的能力”，这一章主要讲述了“我”在盖璞经历的“米奇会议”和领导力的养成。“米奇会议”的惊悚程度在盖璞是人尽皆知的，当“我”在竭力想要去表达自己阐述自己的观点时，却最容易忘记倾听别人，甚至压根都不会注意别人说了什么。这是米奇教会我的，一定要学会倾听。而当领导一个团队时，倾听别人太多，却又会疲惫不堪，迫使自己质疑自己的决定，降低自己的领导力。所以领导的工作关键在于平衡，既要倾听别人，也要坚定自己。

（领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作，职位的权力和头衔给你的权威是有限的。真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定的设定工作的条件、目标。）

第九章“大胆的怀疑自己，坚定的肯定自己”，这一章主要讲述了作者对自己在家庭中所处身份的反思。传统的家庭结构是男主外女主内，所以“我”在外拼搏事业，安托万在家照顾孩子的生活方式会让“我”和安托万都承受一定的社会压力。不光有外界的压力，就连自己的亲生女儿都不理解，抱怨妈妈没有给予足够的陪伴。社会的压力和女儿的不理解让“我”曾怀疑自己是否是一个好妈妈。但当女儿找工作时，我给她提供工作建议并帮她找到一份工作，女儿说的一句话让我打破了怀疑，相信自己决定的正确性。她说：“妈妈，你没有做过太多熨烫或烹饪的家务——虽然我真的喜欢你做的苹果派——但到头来，我还是喜欢一个能给我职业建议，帮我找到工作的妈妈”

（我们不得不摆脱那些完美的理想，拥抱生活中不可避免的悖论——成功与失望、幸福与悲伤、收获与丧失，只有摆脱束缚，我们才能以自己的方式获得成功。）

第十章“有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考”，第十一章“你可以同时遵守规则和打破规则”，这两章主要讲述了作者离开盖璞，入职香奈儿的经历。经过长达一年多的面试，终于入职香奈儿。进入新的工作环境，虽然会有不适应的地方，但“我”仍然勇敢的接受挑战。对团队进行粗放管理，鼓励团队成员多交流，激发新的创意，挖掘问题的本质。在香奈儿工作十年，最终因为与董事会策略分歧辞职。

第十一章“深度思考，找到问题的本质”，这一章通过介绍缅甸民主女英雄昂山素季的事迹，鼓励女性打破传统的性别标签，做真正的自己。真相是不管男性还是女性，我们其实都活在标签里。我们不断模仿，为了获取别人定义的成功而选择某些姿态，忽略了事情的本质。可是真正的进步难道不是应该找到问题的本质，思考如何突破它，自己定义成功？

最后，说实话，这本书是看到书名才决定下单的，可见一个吸人眼球的题目的重要性。虽然书的内容和我预想的有所差别，但看完后也算是有所收获。我们活在社会上，理性和感性缺一不可。作为一个理科生，从小到达接受的教育都是理性逻辑，并没有人教我如何去感受世界。而来这世间一趟，怎样才算是真正的活过呢？香车宝马？美女嫩模？可能这些并不是正确答案。

等到百年归老奄奄一息的时候，没有什么东西是真正属于你的，除了你的感受。