不搭平台不培养人才?董明珠:“人才是培养出来的,不是挖来的!”

董明珠说:“人才是培养出来的,不是挖来的,也不是天上掉下来的,企业要搭建平台来实现。”

不知道你的企业是否也存在着这样的情况:总觉得缺人,自主培养的人才不好用,于是就开始招聘。招到人才后,刚开始觉得很不错,用着用着发现其实也不比公司里的员工优秀多少,想要再换一个,就又开始新一轮的招聘。

企业管理者挖空心思招人才,却没花多少精力在培养人才、使用人才上,结果就导致招聘进来的人才要么不适应公司的发展,跑了。要么融合不进团队,被排挤了。企业的时间和投入全部白费,内部团队还怨声载道,这笔账算下来其实是亏钱的。

出现这个问题最本质的原因还是在老板身上,老板的“不重视”和“占便宜”的心理让公司留不住人,更培养不出高质量的人才。

1、不重视

一家企业的老板如果总把“公司离开谁都照样转”这样的话挂在嘴边,那么这家企业一定留不住优秀的人。

这句话虽然是有道理的,但是领导者把它挂在嘴边,味道就变了,就好像他总是在说:“你们都不重要,公司缺谁都不会垮掉,所以你们可有可无。”

士为知己者死,作为员工,谁又愿意为有这样意识的老板去付出呢?

更有一些企业,老员工长期得不到重用,公司宁可从外部高薪挖人,也不愿给忠于企业的员工加薪。在企业老板看来,这些员工身上有着这样那样的问题,出去也未必能找到比现在还要好的工作,所以肯定不会离开公司。

2、占便宜

花高薪聘请外部的人才其实是一种占便宜的思维,因为企业老板都计算好了,如果试用期不合格就立马淘汰,能留下来的肯定是要给公司创造更大的价值的人。

如果要在内部培养人才,提拔人才,这中间要花费的时间周期太长了,培养成本也太高,还不如从外部直接找到这样的人,总体算下来公司是省钱的。

但他们并没有看到为招聘这些人才,不仅仅让原本可以好好做培训的人资部门花费大量时间在招聘上,还让员工感受到不管如何努力,都很难成长为老板想要的那种人才,久而久之员工的积极性受到打击。

看似占到便宜,其实代价却非常的高。

华为是一家善于从内部挖掘人才的企业,所以它的各部门主要领导都要与华为一同成长,同呼吸、共命运,并对华为充满热爱。

华为会优先在成功的项目里去选拔干部,因为他们知道人才是要与企业的文化相磨合的,员工的忠诚度也是要慢慢地培养的。自主培养的员工对公司的战略理解的更深刻,对制度贯彻也更加彻底,团队合力时会更得心应手。

任正非说:“我只关注最前面的人,这样后面的人就会紧跟着前面的人。”

企业给员工塑造什么样的榜样,员工就会学着做什么样的人。如果企业总是想要去高薪招人,想要给团队找个领导,那么这个团队的员工就会认为自己成长差不多就可以离开公司了,因为看不到前途。

曾有老板说:培养一个人才,简直比创业还难。

不少老板都想招到马云公司里的员工,不仅可以996,还不计较加班付出,狼性得让老板感动。而自己公司的员工“猪性”太强,培养起来太累,所以如果能引进阿里巴巴的人才,帮助公司带领团队改变该有多好。

只能说这种想法太取巧了!所谓的人才都是平台造就出来的,如果一家公司一直培养不出优秀的人才,那一定不是没有人才,而是公司的本身有问题。

要如何解决这样的问题,搭建起企业人才的平台呢?以下3个前提非常重要:

1、企业文化的健全

企业文化是一家公司的灵魂,也是巩固内部团队和吸引外部人才的基础。企业可以和员工探讨,他们是否认同企业的使命、愿景和价值观。要弄清楚企业的使命与员工个人价值观最大化的关系是什么。

企业文化能够将公司的战略潜移默化地传递给员工,员工对公司理解得越深刻,对公司的忠诚度就越高。

2、培训与晋升制度的完善

给员工构建一个成长的跑道,让员工清晰地知道自己正处在什么位置,将去向何方。

每位员工都应该有个结合企业发展的成长目标,当其在为这个目标努力奋斗时,公司要给他匹配什么样的帮助,帮助他不断地完善自我,提升能力,这就需要公司在培训与晋升方面有充分的规划。

3、老板理念的转变

企业能不能培养出优秀的人才,首先责任在老板,老板的用人格局决定企业人才的规模。

如果总觉得外部挖来的人才比内部好,不妨找人事和财务算算账,看看这些年在人才的投入上是赚还是亏,也许答案很快就会出来。

余世维老师也说过:“人才是靠自己培养的,不是靠天天去外面面试的”,可见企业自主培养人才的重要性。

综上所述,真正优秀的企业,人才主要不是靠招聘来的,而是靠大力培养出来的!你认同吗?

(如果你觉得在人才的培养和管理上有难度,不妨看看经营管理之圣稻盛和夫的这本书——《人才培养与企业传承》,它是企业经营者的指南针和案头书。在书中,稻盛和夫智慧务实地回答了十六个有关人才培养和企业传承的问题,相信这些会对您企业人才培养能力提升有很大的帮助。)

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