一次建议的思考

小表妹在武汉的台资医药公司做研发，最近拿到一家上海医药公司的offer，找我咨询建议。

上海公司提供的薪水比武汉上涨了50%，工作内容主要是创新性试验，工作强度比武汉公司高不少。

小表妹很向往大城市，去上海一方面想见识下大城市的生活，另外一方面想在专业方向继续深入，参与领先公司的研发工作。

我问了她三个问题。

首先，为什么要离开现在的公司。这个问题很重要，如果是因为个人原因在现在的公司干不下去而去其他公司，未来也很可能面临同样的问题。

第二，去上海公司是为了什么，为了薪酬，还是为了发展。如果只是为了薪酬，可以考虑留下来，因为武汉公司要上市了，会有一笔期权激励。目前看来，武汉医药公司的股票还是有一定价值。

最后，能否适应一线城市的各种挑战。一线城市有很高的生活成本，房租贵、上班时间长，习惯了睡懒觉的人通常很难适应快节奏生活。一线城市的人口流动很频繁，很多年轻人买不起房最后回到二三线城市，能否接受这种结果。

小表妹认真回答了这三个问题，也理清了自己的想法。

我们给他人建议时，并不是真的要去建议做什么，而是要引发他人的深度思考，以及指出可能面临的困境，把最终的决策权交还选择人自己。