用成本思维做选择03062019

有一次语文考试的题目是，如果巴黎的卢浮宫着火了，你只能救一件艺术品，你会选哪一件？有人说是蒙娜丽莎，有人说断臂维纳斯，总之应该救最珍贵的那一件。但按成本思维考虑，你最应该救离你最近的艺术品。

我们公司下面的餐厅，如果是周末去吃饭，非常空，没有几个人，所以，你很容易就能找到很棒的位置；如果是工作日的中午十二点，那可是用餐高峰，人满为患，找位置很难受。

但最难受的是12.30分，人潮逐渐褪去，慢慢留出一些空位。如果你不怎么介意，你很容易就能找到空位，但人总想找个更好位置，于是找啊找啊，找了很久，实在饿得不行了，最后还是找了一个不怎么好的位置。

周末，假设你生活在杭州，要带着家人去吃饭，这里有两种选择。你可以带家人去你熟悉的餐厅A，A餐厅虽然口味一般，但服务、环境各方面还不错；你也可以带家人去你没去过的餐厅B，你不知道B餐厅的口味、服务、环境，也许B餐厅各方面都超过A餐厅，也许还不如A餐厅。这时，你应该如何选择？

用成本思维做选择，如果你长期定居在杭州，去餐厅B，或许是一个不错的选择，因为即便B餐厅最后让你失望了，你还有很多尝试的机会；如果你明天就要搬家去北京了，去餐厅A，是一个稳妥的选择。

上面三个案例有一个共同点，你的机会成本是有限的。着火的卢浮宫，形式紧迫，你只能拿一件艺术品；餐厅选位置，你用餐时间只有30分钟，留给你选座位的时间只有2-3分钟；选餐厅，如果你明天就搬家，你就只有一次选择的机会。

机会虽然有限，但我们追求利益最大化。这时稳妥的做法是，去做那件你确定的事情。这就好比年轻人和老年人做选择，年轻人有大把可试错的机会，可以大胆尝试，但老年人的时间不多，做选择就会谨慎很多。

所以，当你做选择的时候，你得问自己，我有多少机会成本，如果只有一次机会，选最稳妥的方案。

那如果你有很多的机会，大把试错的时间呢，那又该如何做最优选择？