史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）
美国思想巨匠，美国著名管理学大师，入选美《时代周刊》“影响美国历史进程的25位人物之一”。
记住“思维定式”的存在，处理事件的时候提醒自己，不要轻易陷入思维定式。
七个习惯
1.积极主动
人格成熟期
依赖期——以‘你’为核心。
独立期——以‘我’为核心。主动负责
互赖期——以‘我们’为核心可以合作。
主动负责，是积极主动的开端，遇到不好的境遇，永远有选择走哪一条路的主动权。
影响圈与关注圈
除了不关注的部分，所有的都处在关注圈，其中通过自己的行为对其产生影响的部分，就是影响圈。
积极主动者专心做自己力所能及的事，影响圈会逐渐扩大；
消极者过于关注无法改变的部分，易产生消极能量，使影响圈不断缩小
2.以终为始
先确定终点，然后奔向终点；做每一件事都如此。
人生，也应当有这样一座遥远的灯塔可供眺望，继而将我们的每一步、每一件事都统纳到正确的航向上，安全出行。
人生应当以原则为灯塔。
原则具有囊括性，可以对生活中的多数事件给予指导，允许不断修正局限。
以原则为中心，指导自己规划人生，并要始终牢记这座“灯塔”的位置，使自己不致偏离航向。
3.要事第一
日常事务四类：
Ⅰ类，重要且紧急； Ⅱ类，重要不紧急； Ⅲ类，紧急不重要； Ⅳ类，不重要不紧急。
首要处理的要事——Ⅱ类，重要不紧急
木桶人生
木桶里，
如果先装大石块（Ⅱ类，重要不紧急），还有很多缝隙可以倒入沙子。
但如果先装沙子，大石块装不下了。
4.双赢思维
既要顾及他人利益，以维持合作关系，同时也需要坚持自己的原则，不轻易退缩，双方需要进行真诚的沟通、理智且适度的后退，以达成的确令彼此都满意的成果。
无法实现双赢，干脆放弃，让大家感到轻松。
5.知彼解己
有效沟通始于准确的聆听。
自传式回应症状：
价值判断——表示肯定或否定
追根究底——依据自己的立场，探究别人的隐私
好为人师——以个人生活经验指导他人
自以为是——根据自己的行为动机判断别人的
移情式聆听
移情式聆听，身为倾听者，代入倾诉者的角色，感同身受地了解对方此番谈话的真正目的，并掌握准确清晰的事实，再通过对对方情感的客观反馈，来实现真实有效的沟通。
重点：说出对方的感受，不要判断。
6.统合综效
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。
与所见略同的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
沟通的三个阶段层次分别是：互相提防→互相尊重→统合综效。
找出双方都满意的第三选择——要诀：
尊重差异、调动创意。
用开放、创造的眼光重新审视面前的问题，化阻力为动力。
7.不断更新
自我提升和完善的方法四个层面：
关于身体的建议——健康饮食、充足休息、定期锻炼。
关于精神的建议——欣赏优秀的文学或音乐作品、与大自然相处、思考与独处。
关于智力的建议——不断学习知识，靠阅读、写作、参加课程等身体力行的方式使用智力。
关于社会/情感的建议——不需特意花费太多时光，可在日常与他人交往中完成，但也需要保持警醒，给予自我激励或鞭策。
每天至少花一个小时，去实现个人领域的成功（从身体、精神、智力这些个人层面的可操作事项出发），这是培养“高效能人士的七个习惯”的关键。
感悟
习惯总是先于思考行动。
人的习惯一旦养成，就会条件反射式行动。
终极习惯：积极、高效、友善、自律
最后说说我自己：
我的第一个习惯不断更新，从早起开始，陆续养成早睡，早起后录记录晨间日记，阅读、背诵、晨练等一些习惯。
第二习惯是要事第一，先做重要不紧急的事项。于是我采用书中的角色管理方法，把自己个人角色定义一下，然后写出一周事项，勾选出每个角色重要的事项，并尽可能保证与年度目标方向大致一致。
这样下来，第一年，没有太明显改变，第二年，年度自我检视，竟是一个大大的惊喜！基本完成年初目标，有的还有一些小超越。
这么多年来，第一次立旗，新年再立旗时，不只是改了个年份。哈哈！