2018-10-08（二十）

      忙碌的一天，从一顿熟悉的稀饭、馒头开始。虽然天天吃，可习惯成自然～～

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      今日菜谱:白玉人参烧牛肉，烂肉芹菜、耙南瓜、棒子骨海带丝汤。

      一个小时才把牛肉水分煸干，真的有一些怀疑这特么是水牛肉，而且还是注过水的那种牛肉。（供货商也许太贪心了点）不过也间接性反应出了问题。

      想起之前5商学院的一篇关于盒马生鲜究竟做了什么，让超市的坪效竟然高出同行5倍之多。

      如果照搬过来，就可以理解为让员工的利益和节约成本挂钩。（让每个员工都动起来）由此引发员工不再是单纯的员工（或许可以称之为单位合伙人......）

      如此一来，单位成本得以控制，并节约资源。员工福利待遇提高，供货商必定不再添油加醋。一石三鸟...

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    丰富多彩的课间10分钟，我们可以追逐打闹、嬉戏，还可以排成排看一些课外读物、小故事。只是好像地上有点冷勒，哈哈哈哈^O^^O^

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      流程升级之后，第一次加班做晚餐。人员少了，但干活更有劲了。（也不知道是为什么，反正就是觉得挺好～）

      今日得到:

    人单合一。（张瑞敏提出的一种管理模式，）“人”是指员工，“单“是指用户价值。让员工在为用户创造价值的同时，实现自身价值。

    人单合一与传统模式的两点不同

      第一、目标不同:创造终身用户。

      没有终身用户创造的价值，长期利润最大化是做不到的。

    第二，管理模式的逻辑结构不同。

    不以管理为中心，而是以用户的个性化需求为中心。

      21世纪最好的生意助人达成目标，帮助别人亦成就自己。（无论是企业或是个人同样适用...）

      创造终身用户，并没有想象中那么简单。至少如果是以长期利润最大化为出发点，不是不可能但很难，非常难。（21世纪的消费者消息灵通着呢，不傻～）

      企业的使命:创造且留住顾客。原话是德鲁克说的，第一次听说是在18年与时间做朋友的年会上罗振宇讲的。同时，也提出了会员经济、超级用户思维，面朝超级用户才能春暖花开。（笔记为证，哇哈哈哈哈哈哈...）

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    夜跑时间鞋子没干，不能光着脚丫跑吧。一个小时夜徒，系统与你三遍。

    什么是系统？系统能做什么？为什么要拥有系统？什么人拥有系统？