复盘到底是什么

复盘—最大的价值是启动管理者自省 

不是所有的事都需要复盘，找到关键项关键事件复盘

凡是重要的工作，不管是成功还是失败，都需要复盘，这会让我们获得双倍经验。

复盘=结构化+行动策略+反馈螺旋

复盘四步骤：

第一步确定目标：

先不是看自己做了什么，怎么做的，而是先要回到原点，回顾自己的目标是什么。

你要知道你要什么，而不仅仅知道你要做什么。

第二步是评估结果：

通过事实找到关键点，

观察事实，找到事实，用铁一般的事实，认识到行动的结果和预期有什么差距。

找铁的事实的三个方法：

第一，我们可以观察自己的工作效能，和你预判的相比，更快还是更慢，更好还是更差

第二，我们可以观察我们的业绩结果，和其他人相比，你处于什么水平，要有直接的数据

第三，我们可以从工作相对应的关键人来收集一些事实，包括直接对话，沟通记录、调研表

第三步：分析过程，有有效行动

有效行动：能帮助达成目标，改善绩效的行动。模糊的/笼统的/偏大的—清晰的/具体的/较小的

有效行动要做三件事

第一，要有选择，根据设定你的标准来进行选择，做对结果有帮助的事情

第二，就是我们要去提升自己的技能，对标高手

第三，根据我们的投资回报率，尽量降低我们做事情的成本，同时能尽量去提升我们做事情的一个回报。

第四步：总结规律，固化能力