《面试心理学》上课心得

今天参加面试官的培训，写下培训心得吧，按照自己印象很深的几点。

老师一开始介绍了各个学科体系，指出管理学是面试心理学的目的来源，心理学是面试心理学的原理和工具的来源，并介绍了心理学有6个层面：分子（基因）、细胞、器官（大脑）、个体、社会、进化，是一个人可以一生都去专研的学科。昨天刚看到了罗胖在《知识就是力量》第六期“怎样逼自己成为一个上进的人”提到的一点，选择一个长远的职业阶梯，当时我还不清晰自己可以选择什么，今天听到这一点，我知道我可以选择这个方向。（另外三点是：设计上进环境、寻求外部监督、获得不确定反馈，还有待继续确定）。

老师在讲具体的面试心理学课程之前，先指出公司中人力资源有2类，一类是我之前认识到的，以个人为载体的，如知识、技能、能力、素质；另一类是以群体为载体的：文化、结构、流程、程序，这一类是我之前没想到的，或者说，是没有将其考虑为是人力资源的。老师让我们思考这类群体性人力资源是如何影响企业招聘标准的。我们小组的公司所在行业、企业规模都不大一样，谈下来一看对人的要求很不一样，比如其中一家大的证券公司，他们要求的应届生是985、211的硕士生，社招的也必须是有3年以上的硕士，并且要求有证券相关的从业资格证书。相比较于另一家创业公司，因为觉得留不住这些好学校的人，一般都是招中等学历的本科生。老师举了沃尔玛的例子，在几个候选人面试表现差不多的情况下，会选择学历最低的。总之企业的文化、结构、流程、程序做得越好的，对大部分岗位的人员素质要求就越低。