万法随心 2021-8-6 22:46:25
9.《调查》——决定70%的胜败
调查搞到位，问题就解决的七七八八了
万法随心 2021-8-6 22:47:30
14.创业经历——再谈左中右
分类，对比，具体问题，具体分析，才能够分清先后主次。斗争方法才知道拿捏不同的手段
万法随心 2021-8-6 22:49:17
16.《论反日策略三》——做大事少论对错
23.《中国战争四》——战略到底是什么？
在确定的目标范围，利用资源达成目标，就是战略，非常通俗易懂
只要是第一，都不会太差，因为他们比来比去，后面还是和第一合作的多，非常有感受，赞同
做第一，保证龙头地位，这样才能够正循环，说的非常好
万法随心 2021-8-6 22:50:08
25.怎么把控市场的特点
一切成就基于认知
先分类，后对比，找出切入点
万法随心 2021-8-6 22:50:48
28.形式是什么？怎么把控，怎么解决
拼信任
万法随心 2021-8-6 22:52:29
34.发展与保守相辅相成
抓住主要问题，其他的问题自然水到渠成，感谢分享
35.集中兵力的实质是什么
当无人可用时，怎么集中兵力
集中兵力，不一定是集中人，就是聚集重点部分 在某点某刻集中兵力
万法随心 2021-8-6 22:53:09
36.怎么判断我们该采取什么样子的业务模式
任何一个市场，都是老大老二有肉吃，老三靠边站的，说的很实在
万法随心 2021-8-6 22:53:44
37.把西安事变公关式利用
抓住每一个事件，时机扩大自己的影响力
抓住每一个事件，时机扩大自己的影响力，总结的好
万法随心 2021-8-6 22:56:35
【补录】读书无用，实干为王？
学就是输入，习就是输出，干
万法随心 2021-8-6 23:02:19
51.矛盾论——明了世间因果，淡然处之
同一是相对的，是有条件的，这方面矛盾统一的消失了，但是另外一方面是有矛盾的，矛盾对立是绝对的，统一是有条件的。说的非常好。
52.矛盾论——主要矛盾
同一阶段，只有一个主要矛盾，团队只是一个方面，真正好的人才，人家自己单干做老板了，重要的抓主要矛盾，才可能实现坐飞机的增长趋势。
53.矛盾论——如何一找就对！
只有对比，才可以发现主要矛盾，主要矛盾起到主导地位。说的太好了
54.矛盾的特殊性开篇记住两个词就行！
个人理解的，运动性，是对立怎么转化到统一，特殊性就是分类对比找出差异的对立点，有差异的特殊性就是我们的切入点，不知道我理解的对不对，希望大佬斧正，谢谢
万法随心 2021-8-6 23:12:21
55.特殊性第二讲，牢记两个词！
普遍依据，特殊本质
普片性市场的大环境，大方向，特殊性有异常情况。
普片性的依据是道的层面，特殊性是用的层面，这个精辟，好理解，谢谢分享
56.特殊性（三）——认知的两个过程
一般到特殊，特殊到一般。
认知差异是普片现象，找到差异点的特殊性
57.特殊性四——把大的拆小了
生产力和生产关系，需要互相配合，找到不同阶段的特殊性，把大的拆小，找到特殊性切入，不要犯教条主义，不走平常路
58.特殊性五——如何确定矛盾的本质？
矛盾特殊性，从主要矛盾抓起，主要矛盾起主导作用
59.特殊性六——一个词儿
特殊性，就是找知其所以然，继续找知其所以必然。不断的深挖。普片性只是知其然的大的层面阶段。
63.特殊性十——打个总结
普片性是道的层面，有指导的思考方向。特殊性是用的层面，直接的效益性。
不同行业具备不同的特殊性，特殊性不是很容易认知的，认知是一个心力活
64.矛盾的普遍性——矛盾无处不在
矛盾对立是绝对的，差异就是矛盾，矛盾表现形式各不同。
65.两种宇宙观的差别
内因为主要原因，外因是次要原因
【第二册】抗日十条教我们如何做大的决策
矛盾论的精髓，对立是怎么共存的，然后是怎么改变彼此，怎么让主站派占主导地位。
公司的内部组织非常重要，点兵点将，点将错了，后面有你头疼的
【第二册】反对自由主义——浅谈组织建设
组织建设开会是聊透问题，把问题的根源找到，批评和自我批评一定执行下去
万法随心 2021-8-7 11:06:36
【第二册】抗战——基本盘的巩固逻辑
基本盘是后盾，是核心竞争力，销售能力强只是后盾显化变现的外相。未战而先胜，销售能力是基本盘变现的外相
万法随心 2021-8-7 11:15:03
【第二册】和贝特兰谈话——商战中的攻防逻辑
提出持久战原因是，分析中日双方优劣形势的转化，敌军事力量虽强而处优势，但其兵力不足，资源匮乏，指挥笨拙，异国作战，我军事力量虽弱而处于劣势，但我兵力充足，资源丰富，指挥灵活，本土作战，这就决定了拉长战斗的时间，耗死对方是必然的
国际形势，日本利用帝国主义隔岸观火，以图坐收渔翁之利，作为侵华的工具。预言日本会挑起太平洋战争爆发，所以拉拢帝国主义给予日本的制裁
万法随心 2021-8-7 11:21:21
错维打击，田忌赛马的招，非常好用
万法随心 2021-8-7 11:33:42
【第二册】和贝特兰谈话——如何判断对手的目标？
分析调研对方情况可以预判未来的趋势
不去成败论英雄，一遇风雨就化龙的才厉害，分享的太好了
万法随心 2021-8-10 18:14:16
【第二册】和贝特兰谈话——从几个纬度分析自身情况
知己知彼，不败在于已，可胜在于敌。知己占70%，讲的太好了
集中精力打对方的弱点
万法随心 2021-8-10 18:17:57
【第二册】和贝特兰谈话——制度的形成和作用
制度群众中来，到群众中去
万法随心 2021-8-10 18:19:16
【第二册】和贝特兰谈话——创业初期民主还是独裁？
尤其新公司，需要的是立场，具体问题具体分析，先独裁，后民主
万法随心 2021-8-10 18:56:53
【第二册】游击战——产生及现实意义！
有效果，客户买单的方法就是好方法
万法随心 2021-8-10 18:57:34
【第二册】游击战——不要拘泥销售形式
游击战 进攻是为了更好的防御
万法随心 2021-8-10 18:58:05
【第二册】游击——主动灵活有计划今解
主动出击，战胜了自己就成功了一半 ，才可能找到机会点。
万法随心 2021-8-10 18:59:25
【第二册】做市场累是因为大部分精力花在了游击区
具体问题具体分析，不能一概而论，一刀切的方式。
万法随心 2021-8-10 19:00:29
【第二册】商战中的战略防御
做产品矩阵，增加自己产品的品牌知名度，圈粉
万法随心 2021-8-10 19:01:42
【第二册】成长中的组织建设
发现问题靠领导，解决问题靠组织，上下统一，团队才可以一起成长
万法随心 2021-8-10 19:02:18
【第二册】领导不用处处伸手，正确的观念才有好的结果
先产生价值，顺带的赚钱。
万法随心 2021-8-10 19:03:11
【第二册】面对团队的质疑我们应该怎么办？
接受大家的认知差，然后统一认知差
万法随心 2021-8-10 19:04:18
【体悟】为什么每天很努力，进步却不明显
目标感目标感，咬住目标，不断创造目标所需条件，一点点逼近目标，目标式管理，或者叫任务式学习法提升自己
发现问题感动很兴奋，正是挑战的机会到了，有这种乐观想法的，事情往往很容易解决。
万法随心 2021-8-10 19:05:34
【第二册】读毛选误区
拿着锤子，看见什么东西都以为是钉子。这个就是教条主义，这个其实就是人们大脑喜欢偷懒，走捷径，类似思考快与慢的系统一的模式，唯有具体问题具体分析，实事求是才可以滤清来龙去脉。
万法随心 2021-8-10 19:06:53
【第二册】政治与战争，使命与营销
营销是公司基本盘的显化，是经营的一部分，战争也只是政治的一个方式
万法随心 2021-8-10 19:07:17
战争无非是政治通过另一种手段的延续！
万法随心 2021-8-10 19:09:28
【第二册】想要了解伟人的思维，先要感受为人的胸襟
主要是将毛泽东思想，正确的实践化，生活化，充分的发挥主观能动性。先生存，再求发展，一切成就源于认知，一切认知源于境界。付费学习是一个非常划算的，人家几十年的经历，这些经历都是花钱花时间长年累月的砸出来的，如果单论金钱投入实操可能花费几百万的，从这个角度考虑非常划算。
万法随心 2021-8-10 19:10:13
【第二册】民兵是胜利之本怎么理解
扛旗，扛旗，有点类似比赛的拉拉队
万法随心 2021-8-10 19:15:39
【随笔】闲谈毛选心法问题
我的感受就两个字，趋势。雷军说的，风来了猪都可以飞上天。
三个阶段吧，顺势，借势，造势
对于趋势，我们需要努力做到知其然、知其所以然、知其所以必然。
知其然是发现阶段
知其所以然是怎么借势
知其所以必然是知道怎么造势，知道造势的环境条件
万法随心 2021-8-10 19:17:45
对于趋势，我们需要努力做到知其然、知其所以然、知其所以必然。
知其然是发现阶段
知其所以然是怎么借势
知其所以必然是知道怎么造势，知道造势所需的环境条件
万法随心 2021-8-10 19:21:03
【第二册】如何看待犯错
犯错成本的买单，和成长价值利润，做一个衡量对比，就可以预判犯错值不值
万法随心 2021-8-10 19:21:33
谈一点对商业的感悟
机会趋势只要5%的人看见了，这个时候才叫机会，当50%的人看见已经是红海了，该重新发现新的趋势了。
万法随心 2021-8-10 19:23:31
【第二册】创业者如何看待学习
有字书，大部分是浸泡在无字书中，不断的学习不同人的观看的立场角度，反省复盘，从过去看未来。
万法随心 2021-8-10 19:25:16
【第二册】妥协与进步，为什么那么多创业者闹崩了
妥协是一种谈判策略，其目的就是为了避免在谈判过程中出现僵局，从而促使双方谈判成功。
把公司比喻一棵树，全局俯看，就知道取舍有度了。
万法随心 2021-8-10 19:26:19
【第二册】如何合作，如何规划合作
资源整合是需要等价交换，利益捆绑，利他才可以利己，我的利己必然受到你的利己的限制。交换=收获＞付出。保证了对方的利益，人家才愿意资源交换。
万法随心 2021-8-10 19:27:09
浅谈认知与魄力的关系
知行合一，认知变现，才可以显化成就。
万法随心 2021-8-10 19:28:21
互联网时代背景下的商业思考
互联网是一个生态操作系统，目前几乎是大部分人创业的土壤，大部分创业是有扎根这个生态位上的
万法随心 2021-8-10 19:47:04
什么是命，什么是运
命:命是可以改的，初期混沌未来，随着阅历增加，越发明朗。改命的基础就有了。 什么是明朗:就是认知
运就是外部环境，认知与外在的环境结合，就走成了命运
利用矛盾论来说，就是（命）认知 内因为基本，和外在环境条件（运）互相联系影响发展是第二因就形成了命运
万法随心 2021-8-10 19:48:55
“和形而上学的宇宙观相反，唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看做是事物内部的必然的自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其它事物互相联系着和互相影响着。事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。事物内部的这种矛盾性是事物发展的根本原因，一事物和他事物的互相联系和互相影响则是事物发展的第二位的原因。这样，唯物辩证法就有力地反对了形而上学的机械唯物论和庸俗进化论的外因论或被动论”—《矛盾论》。
万法随心 2021-8-10 19:49:49
事物内部的这种矛盾性是事物发展的根本原因，一事物和他事物的互相联系和互相影响则是事物发展的第二位的原因
万法随心 2021-8-10 22:16:36
人天生求理解，也不能保守住一个秘密
万法随心 2021-8-11 9:50:07
套用矛盾论来说，认知（命）内因和外在环境条件（运）互相联系互相交织影响发展就形成了所谓的命运。更改其中任何一个因素，那么命运就更改了
万法随心 2021-8-11 11:19:54
.飞轮的“第一动点”是：摆脱思维的遮蔽效应，进行逻辑变革，从而增强对环境信息的感受能力，以扩充自己的能力圈。（感受度）
中国古代有一个笑话，说有个聋子看到别人放炮仗，就觉得好奇怪啊，好好一个花纸卷，怎么说散就散了呢？
这个故事告诉我们，你有一个感官通道封闭后，不管你多么用劲的观察，都是没有办法理解的。
我们认知世界有两个通道：一是感官；二是思想。
“当感性和理性出现偏差时，我们的理性不但不会去纠正感性，反而会主动和感性找齐。”@李善友
万法随心 2021-8-11 11:39:35
【讲点心法】游泳的环境变了，你却没变
认知上自设障碍形成了认知思维的遮蔽效应，人与人都是需要等价交换的。
万法随心 2021-8-11 11:40:20
跳出思维圈，站在未来看现在
教条主义，机械主义，思维僵化，没有意识到拥抱变化带来的好处
万法随心 2021-8-11 11:50:07
论认知
人们很容易犯认知思维的遮蔽效应。只有实践、认识、再实践、再认识，实事求是，去研究客观事物的内部联系，才具备提高成事概率的可能性科学决策的逻辑结论
万法随心 2021-8-11 16:37:19
安利一下：团队建设，武装斗争，统一战线
成功人士 大多沉默寡言，喜欢送礼，产生信任
毛选，3个法宝。
团队建设，培养核心竞争力的根本。
武装斗争，是基本盘保证自己的话语权利，大家有互相合作基础的---资源置换
统一战线，分清敌我，拉拢合作伙伴站队，合作的方式非常重要---共同的愿景使命
万法随心 2021-8-11 17:01:17
如何反思，如何总结？
分类-对比-小步快跑，快速迭代，主动试错，及时反馈
万法随心 2021-8-11 21:34:09
谈战略转变（二）
组织建设，就是培养核心竞争力的根本
【战略转变】三——战略的本质及制定
战略是对未来大致方向目标的东西，具体的战术只是手段。
目标和手段是需要被明确区分的。如果手段本身被当成目标来优化，离真正的目标只会越来越远。
万法随心 2021-8-11 22:02:31
【加餐】关于创业的怪相和死循环
说的很实在，有人带，只是进步快些入门，少走些吃亏的门道而已，真正的内功消化还是需要自己交学费给市场的，只有从市场上甩了几巴掌，才知道醒悟的。主播分享的，的确是实战派
万法随心 2021-8-11 22:13:58
创业阶段论
创业道路上，往往曲折蜿蜒，重点是找出问题的本质（主要矛盾），和问题的特殊性
万法随心 2021-8-11 22:21:55
聊一下近况——跟资本对接的感悟闲谈
资本主要看的是企业未来亏损风险情况，和对企业未来预期的收益的，重点是看企业会不会是下一个黑马，跟老大混，有没有肉吃的
万法随心 2021-8-11 22:48:24
【加餐】资本的特点和底层逻辑
资本玩的就是杠杠资源整合，以及个人眼光。
万法随心 2021-8-12 9:03:53
事物内部矛盾性和他事物的互相联系和互相影响的运动模式，发展联系的看待问题
万法随心 2021-8-12 17:35:44
改造我们的学习————学习的三个关键点
最重要的 立场 观点 方法
万法随心 2021-8-12 17:44:29
改造我们的学习————大道至朴：白天当老板晚上睡地板
投机的心态要不得，投资大回报才大，不要随便下定义，需要看历史的
万法随心 2021-8-12 17:48:15
改造我们的学习———正确的学习姿态让事半功倍
实事求是，求的是规律，听课讲的都是一般规律，需要结合我们自己的特殊性的，找3-4个同行一起学习，这样才好找到自己的特殊性
万法随心 2021-8-12 18:02:50
改造我们的学习———三个建议的解读
周密系统的学习，研究历史，实践理论结合，错误是正确的先导
揭破远东阴谋———两个底层逻辑
做公关，首先要有态度，再就是说事实
每天都要具备调查的的意识
万法随心 2021-8-13 13:14:55
学会学习
《学会学习》的核心是让人掌握一套高效学习的方法，查理芒果说只有掌握了学习的方法之后才能进步，怀特海说只有发明了发明的方法之后人类社会才能快速发展，学习是一门手艺，就像开车一样，是需要学习的，大部分人的学习方法只有20分而不自知，这也是他们终生受困的瓶颈，当一个人想学什么都学得好时，他的人生没有过不好的理由，因为超强的学习力相当于人生的作弊器。
学习能力是人生逆袭的底层动力，因为今后会成千上万次用到它，所以越早拿下越早受益，一个人做一件事的方式，就是他做所有事情的方式，深入研究学习方法，通过做成一件事，学会做成一切事。
学习的三个阶段，知其然、知其所以然、知其所以必然。或者按禅师青原惟信 《五灯会元》
就是见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是 水；见山还是山，见水还是水。
万法随心 2021-8-13 17:24:25
陕甘宁讲话————搞好队伍要敢于买单
坦然说出自己的缺点，比人家指出来要好，被人家指出来是不诚信的表现
别人不对，也要让人家说完，说出来龙去脉，接受别人的发泄
敢于犯错买单
整风———事物发展的隐形逻辑
做组织的调整需要调查才确定的，如果3-5个人，错了就错了，改下代价不是很高，如果30-50万人，错了就代价太大
整风———问题只是表现，认知关键还是底层逻辑
整风就是组织认知上的调整，要调整还是需要从底层主要内容调整
万法随心 2021-8-13 18:03:06
整风———理论乱象，伪理论专家
理论以实战为基础的，不然就是在天上飞的，理论要基于实践规律的和人性的
整风———驳伪理论乱象
理论和实战是一个矛盾体的，有时候理论在前，有时候实战在前，基于实际情况才是硬道理
整风———理论实战，求道友
理论指导是对实践的的预判才是有效果的
万法随心 2021-8-13 22:57:05
整风———主观主义打个总结
不要经验主义，教条主义和主观主义等等
整风————为什么空降干部难做事？
没有调查就没有发言权
整风———部门之间如何平衡？
哪个部门问题，就指责哪个部门
整风———惩前毖后，治病救人
吸取以前的教训，谨防以后重犯，不二过
反八股———为什么说矫枉必须过正！
反八股———表皮思考问题的症结所在
发现问题，分析问题，解决问题
万法随心 13:41:29
延安座谈——为什么讲文化工作队必不可少
文化工作也是一支队伍，统一认知的队伍
延安座谈———如何真正“熟悉” “懂” 我们的客户
走群众路线，以群众为中心
延安座谈——意识与存在的普遍演绎
物质决定意识，意识反作用于物质
延安座谈——组织调整会遇到的问题
从实际出发具体问题具体分析
延安座谈——客观看待认知偏见
认知偏见影响行动
延安座谈———各个阶级的进化略谈
客户精细化分析，然后利用不同的方法对应
延安座谈——普通人的反射弧
从本质上找问题的根本，不要脚疼就治脚
延安座谈———问题是一波接一波的
问题不同阶段着重点不同
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万法随心 2021-8-17 10:51:42
去掉管理，应该是引导，需要去了解人性，然后很好的引导人性
万法随心 2021-8-17 10:58:32
不抱怨，实践是检验真理的唯一标准
万法随心 2021-8-17 11:17:01
守破离，多借外力试错，自己反思，才可以进入破，
零和博弈是牺牲他人利用，突破就是大家合作双赢
怎么有效沟通，互相信任的团队，学习和游戏方式，可以通过其他活动打造信任，只要是非零和博弈的活动，就可以打造互相信任的团队
打造统一的思维认知共识是基础，不断反思，发现问题，分析问题，解决问题，
万法随心 2021-8-17 11:30:25
1.不断持速关注，适应，改进，2.索罗斯说的 瞄准 卧倒 射击，移动
万法随心 2021-8-17 13:04:08
千万不要大踏步，一定要小心翼翼，不要上来所有问题推来，应该抓主要问题，一步一步改进，形成一个习惯，再继续改进
万法随心 2021-8-18 8:52:29
所以你要做的事情一定要想，无论是你做知识变现也好，最终这个产品一定要用产品赚钱，因为如果是用知识付费赚钱，你要么面临不停的获得新客户啊，你要么能够同一个客户，你不停的喂养它。
不然一定会陷入不停的找客户。
是的，目前的形式，一般就是先产生价值，然后去传递价值的，就这2个方便操作
就是价值的形成，传播闭环，就是转化的这种关键催化点等等。
#关于销售
卖得出东西的人，换什么东西几乎都能卖出去
卖不出去东西的人，换什么东西，几乎都卖不出去
本质上，是这个人，没立住
选择你的背后，是基于，信赖你
解决这个问题基于两个点
1人品 你是诚挚的、稳重的、可信赖的
2认知 你明白道理 你还能把道理 掰扯明白
有些人只有1
照样卖得出去东西
因为他整个身体都在告诉你 我没骗你
只有2就不一定了
只有2然后1是负数
难搞
你品，你细品
万法随心 2021-8-18 8:54:47
#不敢花钱的人很难赚到更多钱
因为，财富的本质就是价值显化为财富而已
1你提升肉体（服饰 化妆 变瘦 健身）需要付费
2你提升脑袋，更加需要付费
知识付费的本质
是购买高速、高效率有结果的、认知通道
个体的自主领悟，一定是有局限性的
别人可以成为专家，拿到结果，
要么是老天爷赏饭吃
要么一定是用血肉之躯
填平一路的辛苦与坑洼
我总结自己工作十年的变化
绝大部分是基于付费学习带来的提升
而，
链接并且深度学习一个人，
甚至获得与他同等认知阶位
最高效的办法一定是：成为他最贵的付费学员
万法随心 2021-8-25 8:30:15
自渡是一种能力
渡人是一种格局
弱者互撕， 寸步难行
强者搭桥 ，渡人渡己
人与人之间最好的关系
就是
—————彼此成就晚安我珍惜相遇的朋友
万法随心 2021-8-25 9:06:35
阴阳之道就是矛盾对立的两个方面互相依存、互相转化。 任何一对矛盾，如果一方脱离了另一方，不受另一方的制约了。那它离消失、灭亡就不远了。你看，当今社会，领导们都不喜欢制约，喜欢独来独往，我行我素，贪污受贿，其结果是什么就可想而知了。阴和阳就是如此。大自然中，一个事物的出现，总有另它产生的因素，但同时总会出现另一因素来制约它。这就是五行相生相克的道理，也是阴阳相互依存、相互制约的道理。所以养生的道理也是如此，你生病了，总有一个使你生病的因素存在，同时也会有一个制约它，令你疾病消失的因素存在。 正如自然界中毒蛇存在的地方，必定附近就有解蛇毒的草药存在一样。
你撤回了一条消息
万法随心 2021-8-29 10:10:23
拈重怕轻 聪明，老实，实事求是，直心
分清敌我，定位
万法随心 2021-8-29 10:17:54
活学活用做广告，白话，直击疼点，设身处地，特色优势，打消顾虑，
万法随心 2021-8-29 10:19:18
学会自我剖析，多借外力试错，反审 提升自我
万法随心 2021-8-29 10:19:55
分，的简单运行
万法随心 2021-8-29 10:20:15
看的深，远
万法随心 2021-8-29 10:29:25
出主意，用干部，掌握客观事情，群众中来，到群众中去。做思想工作。不谈个人错误，只谈工作错误，多赞扬工作
万法随心 2021-8-29 10:30:48
识人心，应人心，驭人心
万法随心 2021-8-29 10:40:18
怎么抓住本质，就是分析，重点是怎么分
万法随心 2021-8-29 11:00:44
读懂《毛选》，就读懂了“屠龙术”的奥秘：详解湖南农民考察报告
正名，组织的能力，有秩序
《毛选》深度解读：解决“挨骂”的问题，就要发扬正名的传统
正义性 正当性 必要性
万法随心 2021-8-29 11:09:38
读《毛选》学战略思维：人生成败、事业兴衰关键就在于正确的战略
战略 是知己知彼，并且长远来看，曲就是直，曲是手段，直就是目标
调研获取全面的数据，分类分析对比，找出各个特殊性，分清轻重缓急---------发现分析问题，提出战略大方向
围绕战略聚焦，集中优势兵力，具体问题具体策略，滤清各个特殊性的针对方案和互相联系的关系--------解决问题拿主意定策略阶段
组织团队，培养核心竞争力--拉拢合作伙伴，资源置换--迅速占领市场优化品牌
8.31日，事不厌细
细，是细分，调研获取全面的数据，分类分析对比，找出各个特殊性，分清轻重缓急---------发现分析问题阶段，提出战略大方向，未战先胜的关键点，就是这个分的阶段。
9.6，关于思考
思考重点是提出好的问题，多角度，围绕一个点思考，挖深挖透
9.8，分享一个时间管理的方法
很实操，一本写安排提纲，一本写安排的细分内容。等于给自己列了任务清单，很实用的。
9.13，学会开会
开大会还是开小会？
开长会还是开短会？
开会是为了讨论问题吗？
开会事件当做是一个矛盾看待，是需要针对不同人群的，对干部人群目的是为了布置任务和制定目标战略，具体的解决问题，就要到会下实际中运行落实。不要把会场搞成甩卖场