企业组织与环境经营

1 企业活动简介

1.1 企业活动的定义

• 企业活动

1.2 企业活动的类型

• 第一产业
• 第二产业
• 第三产业

1.3投入--产出循环

1.4 经济体系

• 个人
• 企业组织
• 国家

2企业目标与利益相关者

2.1企业使命、企业目标与战略目标的概念

• 相关术语界定
  • 相关术语
  • 企业组织的构成
• 企业使命、企业目标与战略目标
  • 企业使命
  • 企业目标
  • 战略目标

2.2 利益相关者

• 利益相关者的概念
• 不同利益相关者的目标

2.3 企业目标

• 企业目标

企业经营计划

• 制定经营计划的目的
• 企业经营计划书的内容

3企业组织类型

3.1 公共部门

• 公共部门的含义及内容
  • 公有制
    • 公有制存在的原因
    • 公有制的优缺点
  • 国有企业
  • 国有化
  • 政府部门
  • 地方政府事业
  • 私有化

3.2 私营部门

• 个体企业
• 合伙制企业
• 有限公司
• 合作制企业
• 特许经营

4 企业选址

4.1 能源来源、原材料与产品属性

• 能源来源
• 原材料供应
• 产品属性

4.2 交通便利性、地理因素和劳动力供给

• 交通便利性
• 自然地理因素与气候
• 劳动力供给

4.3 产品市场和集聚经济

• 产品市场
• 集聚经济

4.4产品惰性、自由产业和政府态度

• 产业惰性
• 自由产业
• 政府态度

5 企业规模

5.1 规模的界定

• 根据企业目标界定企业规模
• 根据企业类型界定企业规模
• 根据雇佣人数界定企业规模

5.2 企业成长的动因

• 劳动分工
• 规模经济
• 规模不经济

5.3 企业成长的方式

• 收购
• 兼并

6 企业组织结构

6.1 职能制、矩阵制和事业部制组织结构

• 引言
• 职能制组织结构
• 矩阵制组织结构
• 事业部制组织结构

6.2 集权式组织和分权式组织

• 集权式组织优缺点
• 分权式组织

6.3 垂直指挥链与管理幅度

• 垂直指挥链
• 管理幅度

6.4 权力、责任与授权

• 权力
• 责任
• 授权

7 企业管理者在企业中的作用

7.1 管理者从事的活动

• 计划
• 组织
• 领导
• 员工管理
• 协调
• 控制
• 沟通
• 预算
• 领导模式

7.2 管理控制体系

• 销售目标控制
• 信用控制
• 预算控制
• 战略控制：SWOT分析

8 环境对企业活动的影响

8.1 PEST分析

• 引言
• 政治因素
• 经济因素
• 社会因素

8.2 SLEPT分析

• 法律因素

9 政府政策对企业活动的影响

9.1 政府的目标

• 提高生活水平
• 改善生活质量

9.2 经济政策

• 失业
• 通货膨胀
• 经济增长

9.3 财政政策与货币政策

• 财政政策
• 货币政策