NPDP产品开发流程之IPD（21.2.4）

一、基本概念

4集成产品开发IPD（Intergrated Product Development）是一种哲学，系统化地将涉及多种职能体系的活动整合为统一的团队努力，高效地开发出满足客户需求的的新产品。一套先进的成熟的研发管理思想、模式和方法。

CE并行工程，风险前置，降低风险。

PACE产品及生命周期优化，阶段评审+结构化开发流程+管道管理。

端到端：强调研发管理完整性，要求设计产品和开发从市场中来，通过产品满足市场需求，到市场中去。新产品开发不是技术部门单独的活动，而是要求其他部门参与，形成跨部门协作，构建跨职能团队，形成跨部门沟通的文化。

二、IPD核心思想：

1、产品开发是投资行为。考虑投资回报，考虑优先级。需要以商业化思维做产品。

2、基于市场的创新。没有市场的整体分析，技术创新是有问题。

3、基于平台的异步开发模式和重用策略。

4、技术开发与产品开发分离。

5、跨部门协同。

6、结构化的并行开发流程。

7、产品线和能力先并重。如果只关注交付，而不关注能力建设，组织不具备成长延续性。

8、职业化人才梯队建设。

三、IPD框架（4-4-4）

1、四个主流程：

战略管理流程：产品战略、市场信息、客户反馈、竞争信息、技术趋势、产品组合。

市场管理流程：理解市场、市场细分、组合分析、制定细分市场策略及计划、调整优化业务计划、管理细分市场并评估绩效。

产品开发流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

技术开发及平台开发流程

2、四个支撑体系：质量管理体系、项目管理体系、绩效管理体系、成本管理体系。

3、四个跨部门团队：集成产品管理团队（IPMT）、组合管理团队（PMT）、产品开发团队（PDT）、技术开发团队(TDT）

四、结构化流程

6个阶段、4个关键评审点、6个技术评审点。

五、工具的使用、流程的设计、组织的拓展

1、组织：跨职能团队运作的产品开发框架。

2、流程：DCP决策评审点、产品开发流程、市场规划流程、技术开发流程。

3、工具：工具和使能器、项目管理系统与培训、IPD成熟度评估及评测标准。

六、IPD基本原则

1、理解客户需求和管理需求。

2、计划并管理产品开发。

3、利用产品开发团队。

4、集成流程设计。

5、让干系人尽早参与。

6、建立鲁棒性设计。

7、集成CAE/CAD工具。

8、模拟产品性能。

9、形成高效开发方法。

10、不断改进设计。

七、IPD发展层次

1、基本工具搭建

2、跨职能团队组件。

3、聚焦客户之声。

4、战略和组合设计。

5、文化理念培育。