#好战略，坏战略# 好战略的核心

连贯性活动案例

①医生开药方，指导患者的饮食，治疗，服药。

②对外政策领域里的，经济，政治，外交措施。

③分析，得到整体的指导方针，活动、资源的配置。

④大型组织的内部矛盾，重组和革新带来的人事变动，权力改革，工作规程改革。

战略的核心内容是

①分析当前形势

②制定指导方针

③一系列连贯性的活动

调查分析，读懂当前的形势

判断当前形势的类别后，就可以借鉴历史上处理相似形势的经验。

星巴克案例

同店销售额增长停滞或放缓，利润率降低，这是星巴克面临挑战的结果。

那星巴克面临挑战的原因是什么呢？

有理有据的猜测，确定当前形势中究竟发生了什么。

找出那些至关重要的方面。

美苏对抗，美国制定了遏制政策，北大西洋公约组织，东南亚条约组织。柏林封锁，朝鲜战争，越南战争以及一系列冷战活动。

新的角度分析当前面临的形势。

IBM局势分析的结果，一体化已经过时，熟悉IT行业各个方面是IBM的独特能力，这些都只是局势分析的结果，算不上战略。

但是分析结果，对于后续行动有一定的指导作用。

指导方针

总体策略，大方向。

克服局势分析中的障碍。

指导企业将主要的精力集中到某个或某些关键性、决定性的方面。

好战略不仅仅是你做什么，还包括为什么这么做，用哪种方式做？

战略的核心元素是调动优势，将力量放大。

资源利用效率，行动效率。

斯蒂凡尼案例

竞争分析，现在大量的顾客被哪些竞争对手托管着的，为什么被他们托管？

最终决定服务两类人：①对价格比较敏感的学生，②对时间比较敏感的教师。

但是同时服务于这两类人，目标分散又不行，

又再次聚焦，聚焦到忙到几乎没有时间做饭的教师。

指导方针有助于连贯性的行动。

连贯性行动

战略一定是针对具体行动的，但也不是针对某一件具体的事情。

不需要制定出全部的措施，但要指出一些关键的行动。

不行动，就只是一个观念。

而匆匆行动，是避免抉择。

战略落实到行动，首先要确定各种任务的轻重缓急，只有做好了工作之后才能采取行动。

战略也只能通过行动才能得到改善。

协调性

比如假动作和真动作之间。

协调性优势也可以创造优势。

集权制创造协调性，但是有去专业化的缺点。