读《授权》笔记（2021年11月28日）

    《授权》，作者美国人大卫.马凯特，曾是美国圣达菲号核潜艇上的上校指挥官。他一改管理领域传统的“领导者——追随者”模式，在该潜艇上探索并得以有效实施的“领导者——领导者”模式，让该潜艇长期保持排名第一的位置——即便是他离开之后，同时还陆续涌现出很多的优秀指挥官。

    史蒂芬.柯維正是在该舰艇上观摩一个月后大受启发，写就了那本《高效能人士的第八个习惯》。

    今天阅读了本书的推荐序、前言和第一部分的前两节。给我留下较深印象的内容有以下三点：

    一、史蒂芬.柯維在推荐序中对“领导力”的阐述：

    领导力是通过高超的交流技巧，让人们清楚地认识到自身的价值和潜力，并使他们拥有强烈的意愿——希望这些价值和潜力能够从他们内心深处迸发出来。

    史蒂芬.柯維对“领导力”的理解，使我想起《共情的力量》和《高效能人士的第八个习惯》里的很多观点，他们对有效领导力的定义都是一致的：重在释放他人的才智和潜能——我们也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫来获取某人的支持，但是才能、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。

    二、作者在“前言”中提到，“领导者——领导者”模式的重要桥梁是“掌控”——在勇于担当的前提下，剥离传统组织中队团队成员不必要的控制。但是，“掌控”的达成需要称职尽心的员工清楚地了解组织目标。因此，当组织控制剥离后，“才能”和“阐明”需要相应地加强。

    我非常认同上述关于“授权”的观点，但依然认为还需要增加一条：组织必须建立起一个及时分享信息的机制。因为今天的社会里，内外部环境随时都在变化，如果没有及时的信息分享机制，授权对组织来说就很可能是灾难。

    三、传统的“自上而下”或“领导者——追随者”模式所取得的成功之所以很吸引人，是因为只要我们专注于评估短期表现，它确实是有效的。而在一名领导者调换岗位后，当其团队的表现下滑后，人们往往会认为这更能证明调换岗位的领导者是一名优秀领导者，却不曾有人认为这是他任期内没有好好磨练部下所导致的恶果。