实战-项目流程管理

工作这几年，项目做了没有一百也有八十了。在做项目的过程中，需要生成一些方法论，这是对自己经验的总结，也是将流程固化的一个过程。当然这些方法论未必是完全正确的，但是不重要，重要的是有这个想法，然后不断的去完善方法论。

记得前些日子写过对项目管理的一些看法，这篇文章主要讲述了采用哪些方法管理众多项目。这次写的项目流程管理，讲述的对是单个项目，每一个阶段如何处理，保证项目能够保质保量的上线。

之所以写这篇文章，一是可以和项目管理那篇文章配套，形成一套体系，二是可以将理念阐述给其他同事，尤其是新的同学，以尽量小的代价维护项目质量，三是对自己经验做一个总计。

文章讲述的流程，比较适合项目为一到两个月为一个周期、需要快速迭代类型的。虽然不能说很完美，但是这套方案实际运用了很长时间，效果还是很不错的，达到了时间和效果很好的平衡。

这里需要补充一点，我觉得永远没有完美的流程和架构，最重要的还是人心。再好的流程，落实不到位，依然没用，再差的流程，如果大家不断努力优化，也能获得成功。

关于项目管理流程，大家可以在processon上查看。

https://www.processon.com/view/link/5fb4d885f346fb5f0e21c4c9

用颜色标记的表示需要leader重点把控的地方，这些位置确保正确后，总体问题不大。

最后

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