摘要：战略是公司发展的灯塔，运营是公司发展的基石，增长是公司永恒的主题，人力是公司CEO第一工程。如何在战略指引下，顺内外宏观、中观、微观发展之趋势，在公司营运过程中根据实际，实时洞察失误，自下而上对战略进行主动微调，敢于批评和自我批评，敢于突破惯有思维模型，在小成本试错后快速迭代。基于创建公司本心，保证企业基石的稳固，如何更好跨越发展非连续性，迭代分形出更多十倍速增长产品，从而实现企业指数级的成长。
一、企业哲学
（一）考核表象
通过平衡积分卡理论学习，明白其成为战略管理系统基础。
从哲学的角度来讲，企业如人，我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？一直是拷问企业创始人灵魂的问题。
（二）理论基础
哲学的发起于希腊文明，希腊文明很多美彰显人体雕塑上面，人体之所以美轮美奂，源于强大的内心世界，外表均是强大内心的彰显。
悲剧家都是哲学家，企业创业伊始，就应该使用反向思维模型，去考虑导致其终结、死亡的元素会有哪些？濒临失速点死亡前，如何跨越其鸿沟，如果快速孕育属于未来成长的十倍速第二曲线。
二、战略复盘
（一）向内而生
即便强大的企业，即使占据天使地利人和，如果从内部发生问题，则溃败如山倒。克里斯坦森在《颠覆式创新》中提到了互联网发展革命，纵观互联网发展史，从PC端向移动互联网过渡，从社交、电商诞生了多个千亿级企业，通过破局点切入，找到引擎，从而实现了指数级增长。即便已经分型出众多破局点，如果没有很好呵护，无法自宫，让初生牛犊去担当，让其野蛮生长，终究只是昙花一现。
（二）企业基因
但是，如果无法始终如一执行战略，那么企业会断崖式雪崩。之前BAT中的B，现在已被BAJ或BAM所代替，为什么，因为其在近几年发展过程中，其战略摇摆不定，从人工智能到无人驾驶，从云计算到团购，这个是未来，那个是趋势，自己的根基不断动摇。
分析BAT三家战略布局，阿里的战略是立体式，要收就收一个产业链，电商、蚂蚁金服、2B、出行、云计算等；腾讯的战略是平面式，眼见之处，全部“买买买”，微信、支付、游戏等。唯独百度的战略是“触摸式”的，每一次出手都是以搜索核心业务进行试探的，考量的更多是买来的公司能对主业贡献些什么。百度与这些收购公司的核心关系是“转化”，PC搜索，移动搜索能够转化多少用户为客户?手机百度，百度地图，百度直达号上面的普通流量能有多少能够转化成“带金流量”……，未能做到突破，剔除掉创始人的基因。
阿里的“杀器”：自有业务淘宝、天猫、支付宝、网商银行，收购和战略入股的滴滴快的、Lyft、恒生电子、众安在线等。腾讯的“杀器”：自有的QQ、微信，及收购和战略入股的Snapchat、滴滴快的、58同城赶集网、四维图新等。
一个新生的企业得到，正是基于大IP成长起来的，但是其企业敢于开刀，要“杀死”创始人，因为过多依赖网红创始人是致命，会形成路径依赖，做企业要回归本质，企业目标是什么，表象背后的实质是什么。
三、企业建设
时代红利是创始人洞察社会的基本功，发现引爆点，及时整合资源，形成条线，快速布局形成洪水猛兽，快速冲击现有体系。
阿里强大之处，表面有支铁军，殊不知其湖畔大学可以称之为黄埔军校。企业强大之处核心是人，HR是CEO的第一工程，对整个经营团队的领导力培养。创世团队个性鲜明，培养成员分享基因，企业愿景明确，经营目标清晰，业务快速迭代精准判断，透明奖励虚实并重，团队价值观一致内部齐心，垂直深挖业务、集中兵力精准制导、甩开对手形成壁垒，奠定文化布局未来人才。
四、崩溃缘由
（一）用户思维
成功的企业源于战略执行，应充分考虑围绕用户驱动的战略，是企业自下而上的一种能力。
企业发展的核心是做服务，针对不同的用户将服务如何做到极致，是企业创始人每时每刻都要思考的问题。很多人深刻明白知晓海底捞卖的不是餐饮，而是服务。底层员工围绕用户去开动脑筋提供各种服务产品，究其因实现了组织赋能、员工赋能。
（二）充分赋能
企业发展过程中，充分授权，更多应该让第一线听得见炮声人的人做决定，有足够的权利。日三省吾身，企业同理，勤于总结形成案例，及时交流。即便错误，调整资源，调整组织，快速迭代。可以单兵赋能，可以组织赋能，让组织的首长知道决定将资源投放在哪个领域，预见到未来，事先布局，明确方向是基础，后方组成航母编队是保障。
企业发展核心是员工，员工如何清晰自己的职业生涯，如何明细自己成长路径，导师如何为其辅导，进入一个企业实质进入了一所社会大学，环境足可以改变一个人的未来。正所谓流动的人心，不变的人性。不同年代的人的思维不同，不同的思维决定了不同的决策，战略的偏差，有可能放大成为企业崩溃的导火索。新的世界，企业创始人更多的学要学习心理学，洞悉不同年龄阶段、不同成长背景人的所思所想，凡事能够替他们想到前面，而非为了管理而管理，为了效益而压降成本。
任何企业成功的背后，其核心是愿景、使命、价值观。谷歌不作恶，特斯拉珍惜信用，阿里让天下没有难做的生意，不同的视界决定了未来企业发展的深度、广度。
五、商场如战场
战场讲究武器、战术、兵法、兵道，企业的各个组织均是独立的作战单元，如何清晰地审视和管理各个兵团及其重要。
（一）致胜核心
强大先进武器是致胜核心，拿着木棒原始人和远程导弹不对精准打击的结果显而易见。思维是人类最强大的武器，新的技术应用决定了新的组织形式，企业的核心是增长，是生存，事半功倍的新技术应用是企业十倍速增长的助推剂，胆大心细，果断行事，勇担后果，战果赫赫。学以致用，正如水无常形、兵无常势，之前的思维模型、成功理论体系，均已过去，追求企业发展的第一性原理，拨开众多现象表面，触达核心才能蜕变。只有不断求变方可生存，切记生搬硬套成功理论，才能在业务发展的过程中，顺应天时、地利、人和，在正确的思维模型架构下做出合理的决策。
（二）文化基石
愿景使命价值观，兵道始终坚持正义之战，企业只有拥有正确的价值观、愿景驱动，才能无往而不胜。企业的价值观只有让员工内心touch到它的精髓，才能做到内化于心、外化于行，而非表里不一。牛人都是扎堆的，只有吸引到比自己更牛的人加入团队，突破旧有思维模型，才有可能新生。
新生是痛苦的，但是必须要经历，不忘初心，星辰大海。