创新流程架构——产品创新7法则目录

第一章 解析管理的挑战

    有效的产品创新:管理的首要挑战

    为何新产品无法产出其应有收益

    速度是产品创新成功的关键因素

    执行官的困境:更快、更好、更便宜

    本书的路线图

第二章 重视新产品开发生产率

    产品创新中的生产率概念

    精益制造及其在产品创新中的应用

    精益、快速、盈利的新产品开发7项法则介绍

    向前迈进

第三章 获得产品竞争优势:建构前3项法则

    引言

    法则1:以顾客为中心

    法则2:前端导入

    法则3:螺旋式开发

    结论

第四章 将新产品项目推向市场:建构法则4和法则5

    法则4:有效的跨职能团队驱动的整体方法

    法则5:度量、责任心与持续改进

    结论

第五章 组合生产率最大化——法则6

    专注且有效的组合管理

    关于最近的组合显著下降的趋势

    组合管理:改进生产率的关键

    战略桶

    战略产品路线图

    战术性组合管理:项目选择

    项目选择和优先级排序

    具体项目的资源配置

    使用关卡实现组合生产率最大化

    使用组合审核实现组合生产率最大化

    结论

第六章 新一代阶段关卡流程:灵活的、适应性强的、可扩展的、有效的产品创新流程——法则7

    如果企业对结果不满意

    构建世界级的创意到上市的产品创新流程

    什么是阶段关卡

    基于最佳实践的6项法则

    新一代阶段关卡流程的主要特点

    结论

第七章 实施这7项法则

    快速浏览这7项法则

    行动

    行动再行动

附录  丰田公司是如何使用新产品开发精益7项法则的

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