开启富而喜悦的人生，从成长、自律开始！

今天是2022年7月11日，是我学习成长1000天打卡的第871天。

今天继续学习《富爸爸8条军规》

人类最重要的资产是头脑

本章小结

我不喜欢传统学校的一个原因是，它们因为学生犯错便施加惩罚。如果人们不犯错，他们如何学习并成长？每个人都有通过犯错积累经验、教训的学习机会。

在军事院校里，我们有着很严格的学术要求，也被要求将我们所学的内容付诸行动。如果我们不愿意犯错误，并从错误中学习，我们将学不到如何去领导他人，如何驾驶商船，或者如何开飞机。没有人生下来就会走路，会交谈，或者会骑自行车。如果想学习，我们必须要实践，敢于犯错误。我不是生来就是领导者，我必须试着领导我的同学。我不是生来就是商船领导者，我必须用好几年的工夫练习驾驶商船远离大陆。我不是生来就是飞行员，我必须爬进机舱去学习怎样飞行。

1972年，在战争中，我从脑力、情感、身体和精神上都超越了自我。我知道我要打败高中阶段那些比我聪明的同学，我要通过挣比他们多很多的钱打败那些成绩比我好的人，我要作为一个领导者和商界的企业家打败他们。

我知道这听起来有些傻乎乎的，有些孩子气。但是我憎恨在学校时被贴上愚蠢和无能的标签。我恨自己不酷，没有女生青睐。当我第一次为战斗使命而飞行时，我发现了一个可以打败我高中同学的途径——那些总是在学习方面得A的人，即那些A等生们，那些“最可能成功的人”，以及舞会上的“国王”和“王后”。打败他们的途径就是去他们不敢去的地方，做他们害怕做的事。做这样的事，我需要开发我在脑力、情感、身体和精神方面的力量。这些力量可以让我做大多数人不敢做的事。

所以，对那些不想通过简单事情来测试自己领导力的人来说，无论什么原因，他们可能会失掉千载难逢的人生机会。生活是为了个人的成长而不断接受新的挑战。不幸的是，对大多数人而言，生活就是安全、稳定和周末休息。这就是做领导的人和做员工的人的差别之处。当他们玩人生游戏的时候，他们奉行的是“别输”的玩法，而不是放下一切、豁出一切去争取“赢”的结局。罗伯的报告

这章对我来说有很多意义。这里的教训是你只能在自己最薄弱的环节上变强。罗伯特谈到的是在军队或者企业里存在薄弱环节所造成的后果。那是很艰难的局面。当他或她识别出薄弱环节时，作为领导者应该做些什么？

我是个领导者。这意味着我有一个团队，意味着部属们跟随着我。如果一个团队成员做出了伤害团队利益的事，我会怎么做呢？对这个问题没有一个标准的正确答案，得根据实际情况具体分析。但作为一个强大、团结一致的团队中的一员，我学到了一些方法。

有时候，一个团结一致的团队并非总是能赢。这听起来有点怪，是不是？团结一致是取胜的主要因素，但还有其他一些影响成败的要素。我谈到的这个要素便是：分派合适的人去做最适合他们的事。

我前面提到过我在南极团队的事。能够和那些优秀的水手在一起工作，是我真正的荣幸。我们聚集在一起，整天——不，每天都做得十二分的好。我们狂喜地记录着飞行时数，我们拥有无可挑剔的安全记录，我们做的总是比我们接到的命令领先一步！

我为那个团队感到自豪。我们像个大家庭。我们团结一心。可在开始的时候，我们很慢。刚开始在一起工作时，我们常常因为机械故障而饱受折磨。幸运的是，有些事情让我们走得更近：我们都对自己的工作怀有极大的尊重，我们全都受过做好本职工作的良好训练。但是我们中的一些人正在履行的职能并非最大限度地发挥自身的优势。

我们彼此无话不谈。我们被鼓励并能够在相互间坦诚相待。这种沟通的自由和真诚以待导致我们取得成功。作为领导者，我召开了一次团队会议。我要求团队成员评估自己的成绩和满意度。团队验证了数字显示的内容。我们有四个成员的工作与其职责不相称。

其中有两个高级机械师比团队其他人的工作更缺乏效率。他们想要工作得更快些，并竭尽所能，但那真不是他们的天赋。与此同时，我们的两个质检员对工作感到厌烦。他们从不愿意抱怨，但是作为一个团队，聚在一起时大家必须讲实话。解决的办法很简单：拥有很多专业知识的机械师承担质检工作，对自己工作感到“厌烦”的质检员转做一些实践性强的工作。

绩效的上升几乎在一夜之间就显现出来了。当你拥有一批高水准团队成员时，窍门不是消除他们的短处，而是找到他们的长处。尊重使命第一、团队第二和个人第三的原则，使得我们有可能进行真诚对话，并把我们带到更高的水平。

但那并不是我们可以止步的地方，我们想要变得更好，我们开始每周进行类似的坦诚谈话，每周我们都会找出最薄弱的环节——或者说连接点。我们这样做不是为了打击谁或者为了让他们感觉难堪，而是为了教育他们。我们会分享其他团队成员学到的技巧，让彼此变得更好。

有一周轮到大家向我反馈意见了。每当处理保险丝紧固件时，我总是有些慢。类似的修理工作很多，而且还非常重要，因为它是固定重要部件——防止它们松动和脱落的定位螺栓。不用说，在一名水手给我做了一些指导并亲自进行操作后，我的这项技术成了他们中最好的。我变得更好了。我必须以谦虚的态度接受反馈。我这样做了，结果是我在这项技术上变得更强了。事实是，接受反馈很容易，难的是正确地给予反馈。创造出安全的氛围，让诚实的反馈可以被接受，甚至受到赞许，这是领导者的一项必修课。

罗伯·勒·康特

今天就学习到这里，加油！