2018年初的时候，有朋友推荐《得到》的《梁宁产品思维30讲》这门课给我听，她知道我是做互联网行业的嘛。但我一直放着没去听，直到有天早晨刷好牙准备上班前，随便听了几分钟，哪知道一发不可收拾，简直停不下来。停不下来是因为，梁宁的课深入浅出，有大量的故事案例，还都是微信/小米/陌陌这些主流产品的内部故事，一点也不生硬。不同阶段的PM听了这门课都会有收获，当然，有经验的PM受到的启发可能会更多一些。
其实，刚开始接触产品知识时，我是先读了《人人都是产品经理》这本书，应该很多做产品的同学都是从读这本书开始的吧。那有没有比《人人都是产品经理》更好的产品入门资料呢？现在，我可以很很确信地说，当然有，那就是《梁宁产品思维30讲》。
以下是我在听《梁宁产品思维30讲》时做的笔记，希望对热爱互联网和产品的你有帮助：
1.产品对用户情绪的调起很重要
“在万物互联的未来，到处都是屏幕，到处都是网络连接的入口。入口不是场景，能触发情绪才是。”
米聊的例子，就印证了入口不是场景，不一定产生流量。
小米手机年销售几千万台，几年下来应该累计了几亿小米手机的用户吧，而每一台手机上都内置了米聊，但米聊用户非常少。 这就叫“有入口，没场景”。
米聊就说到这里，我们接着说和微信的“查看附近的人”同一天上线的陌陌。
米聊的系统能力弱于微信，陌陌难道好吗？当然不。运维能力不足、代码效率差的问题，陌陌在初期其实也遇到了。
唐岩告诉我，曾经陌陌流量过大，导致宕机3天，服务器瘫痪。但是3天之后，服务器一旦再次运转，那些饥渴的用户瞬间回到这里，并没有流失。
为什么？对于寻求某种满足的人，陌陌能提供确定性满足。”
2.如何有效刺激用户升级版本？
“怎么让大家升级成5.0版本？这个时候微信做了一个非常漂亮的运营，而这个运营是通过产品来完成的。它推出了一个小产品，我想你还有印象，就是“打飞机”。
那个时候如果你刚升级了5.0的版本，一打开微信就直接出现一个“打飞机”游戏的界面，然后大家就都开始玩。身边的人听说了也会去升级版本，加入打飞机大战的战团，彼此PK。
微信就在不知不觉间，完成了5亿用户的升级。
直到今天，我们经常看到一些App拉用户升级，还是会非常傻大黑粗地吆喝一下：“你的版本过低，建议升级”。甚至更讨厌的就是直接闪退，不升级不让用。
这就是产品的高低段位的差别，哪怕在你让用户选择版本这一个动作上，怎么能让用户舒舒服服地去更新，差别都是很大的。”
3.圈层概念
“我们都生活在某个圈层里，而且圈层之间是彼此不了解，也很难破壁的。
比如，我原来腾讯的同事，一个1985年的男生，他做了一个短期小额贷款产品，大概每天有300多万人向他贷款。他基本上是通过大数据的方式去审核筛查，给100万多人放钱。
这些人要贷多少钱呢？基本上是贷200块到1000块钱之间，贷款的时间大概是两个星期到两个月。场景就是很多人离发工资还差两个星期，但是实在没有钱撑不下去了，需要借200块钱撑两个星期。
所以我当时的第一反应就是，我不能理解为什么200块钱还要贷款？
他说：“这就是圈层，是有这样的圈层存在的。你去关注一下这群找我贷款的人的关系链，你会发现，几乎是同一时间，这个人的整条关系链都在借钱。”
“就是说这个人要借200块，而他身边几乎是人人都在借钱，没有人可以借200块钱给他。这件事情我当时听到是很震撼的。”
4.领导力
“领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。”
在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力。”
“腾讯的职级系统中，对不同级别员工的风控能力的描述很智慧。
普通员工，明确知晓常见风险。 比如，别靠近水，游泳有风险。
项目经理，具备风险规避意识。 比如，安排活动路线的时候，有危险的地方就放弃、绕过。
小蓝车估值十亿，一瞬间消失了，这叫不具备风险规避意识。
总监，有风控能力。 我有风险规避意识，明确知道长线风险。避不过的时候， 我知道应该怎么组织大家，以及做好突发事件的预案。
总经理，能操作有风险的执行。 常规水域安全但竞争激烈，僧多粥少。有个地方鱼很多，但是要穿过一片风高浪大的地方，我有本事跨越大海，带你们去资源丰盛的地方打大鱼。
常言道：富贵险中求。”
如果你想对领导力有更多认识，建议你去了解朱德总司令在南昌起义后的经历。未来有机会我会把金一南将军对这段历史的讲述发出来，敬请期待。
好了，今天先分享这些笔记，这是上部，过几天还会把下部分享出来。