OKR-如何开好会议！

每周一订目标，周五开啤酒派对庆祝：

1、目标要鼓舞人心！

2、每个目标都要有一个或多个关键结果；

3、每个目标要有时间周期；

4、每一个任务都要有独立团队负责；

5、每个会议保证所有人都发言，很好的沟通；

6、通过OKR促进跨部门的合作；

7、目标要成为常规的节奏；

8、给目标设置优先级；

9、参与会议的人不宜过多，有大领导发起；

10、不要带手机喝电脑；

11、会议开始前几天，让每个参会人思考；

12、收集建议；

13、会议4.5小时，两次会议休息30分钟；

14、讨论建议，争论、辩论，投票目标到3个；

总结：

只设置一个公司级别的OKR；

给自己三个月时间挑战OKR；

目标里面不要有传统的KPI，目标要鼓舞人心；

个人OKR只一对一，不在会议讨论；

OKR公布于众；

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