2020年3月检视——高能要事的三月（效能季）

痛定思痛的二月末，给自己安排了一些学习。Homebase也要让自己有意义，不能虚度光阴。叶老师的梦想版做得很精致，从没想到社交和财务也算是梦想版的一部分。果然没有什么事情是不能规划的。一项一项来掰扯。

工作重点：三月算是正式进入工作状态。虽然公司的其它业务暂时停摆，但是工人项目仍然在运营当中，除此之外，我把自己身上的工作梳理了一遍，行政、培训、项目，一项一项列出来。年前未尽事宜需要跟进的，需要请示的，待定的，立即办理的。不管老板怎么想吧，我总该做到自己应该想到和做到的。哈佛谈判和沃顿谈判看完之后，想着要在哪里实践。正好有个机会和网易邮箱谈续约，算是把自己的“毕生所学”都贡献出来，终于得到一个比较理想的结果。EV咨询的企业不少，不过大都是询价的，有四家企业有意向合作，来回谈计划书、合同、保密协议，月底终于有两家确定了合同，约定了时间。重头戏还是工人项目。手上的两家工厂二月底陆续复工，年前的KPI汇总表没有完成的，要继续跟进，还有疫情之后的工厂的问卷调查，反馈都不太理想，对工人的返工率、订单率都没有底，看起来情况很不乐观。Bacui的阿香被我追得没脾气，我又想起了谈判要素：利益、选项、沟通品质、人际关系、承诺、替代方案、标准。诚意沟通可以打破所有的障碍。三月末预约了一个三方会议，品牌、工厂、我们三方沟通了后续的项目计划，可喜的是，品牌和工厂都很支持这个项目，一如既往地配合工作开展。项目的另外一项重头戏是网站即将上线。老叶紧赶慢赶了两个月，把修改的功能赶出来，我们三月抓紧时间测试，争取四月全面上线。所以每天安排测试课程、后台管理、功能测试等等，看起来很满的工作，却也不乱。感觉项目团队发挥了很大的作用，每个人都有明确的职责，统一步调和口径，虽然会议不断，但是效率还可以。终于三月末，上线的课程都测试完毕，其它各项功能也结束修订，开始上传。总的来说，工作有成效。

自我提升：这三个月阅读的速度比较慢，三月陆续完成了《感召力》，《培训师21项技能修炼》（上、下），《爱上跑步》四本书。《巨人的陨落》这本大部头看完了50%，越看越有意思。三月尝试用思维导图总结看过的书，比如《感召力》。关于大脑三部分印象最深刻的：1.本能脑—隐喻，就是举例子。这个马云演讲经常会提到，比如说今天很残酷，明天很美好，但是大多数创业者死在明天太阳升起的时候。把具体的东西简单化，形象化。2.情感脑—价值观、故事、历史。讲述自己的经历观点，多说历史故事其实是很强的一种代入感。3.逻辑脑—说话简洁、平衡、三段式结构。开始，展开，conclusion。任何事情都有正反面，需要面面俱到。多说些打油诗、押韵的句子等等。通过以上这些要点在演讲中能够赢得听众的欢喜和信任。

《培训师》这两本书收获挺大，算是进入培训行业第一次正式阅读的专业书籍。获益良多，需要另辟文章。《爱上跑步》有点类似问答集，陶教练把关于运动损伤的问题集合起来，就是大部分跑者都会遇到的普遍问题。非常有利于改善自身问题，除了跑步之外，包括增强腿部力量、核心力量，以及膝盖损伤修复。

除了阅读，三月完成了专四词汇第一轮复习，一轮下来，还是10%左右的错误率。不过有计划把相似的词汇总结一下，反复记忆。

另外一个最重要的自我提升是：参加易效能七天在线训练营、参加HFC富足父母在线沙龙和拆书会、虎微社在线沙龙。每周在三个学习组之间来回穿梭，非常有满足感。HFC的SY很有亲和力，每周在线的沙龙活动讨论一个案例，运用HFC的工具，和正面管教类似。当SY劝说我加入他们的时候，我却犹豫了，主要是费用高，我早已经把今年的培训预算给了易效能，高能要事，集中精力，有点遗憾。不过也没关系，说明现在不是最合适的时候。

三月还有一个小收获就是：叶老师推荐的企业微信，果断下载、研究。果然是一个企业管理的神器，推荐给公司同事们使用，利用它来管理客户非常方便。

健康管理：三月原本计划跑量不少于60Km，结果一不留神跑了106km，每周和ZJ的约跑初见成效，三月后期我们果断把周末约跑提升为15km，相应地我每周跑三次，32Km。这个月最开心的是开始力量训练，膝盖拉伸、力量训练，每天都进行。希望积少成多，慢慢见成效。

家庭生活：慢慢恢复与Veta的特殊时光，Veta和我都没明说，但我们都记得周三的特殊时光。Veta有时会特意和我多遛几圈，一起聊聊。很温暖的时光。每周五仍然与妈咪快走，陪妈咪聊天，她的朋友、同事、老同学。

初见成效的高能三月，一切也在逐渐恢复中。虽然形势仍然严峻，但是大家都心存希望，盼望着见到人间芳菲的美好四月！