好的创业公司股权分配机制

创业有几百种“死”法，令人惋惜的是，绝大部分公司并非“死”于外部竞争环境，而是“死”在内部的问题上。在各种各样的创业问题中，亟待解决的是股权分配的问题。

虽然股权分配如此重要，但很多创业者却惧怕它。如果没有接受过专业的指导，想在各个环节游刃有余就很有难度了。

怎样才算好的股权分配机制？在蔡聪的《创业公司的动态股权分配机制》一书中给出了答案，那就是把握好股权分配机制的八个特点：

1、公平、公平、公平

失败的股权分配机制最常见的问题就是“不公平”——不能公平的体现每一位团队成员所做的贡献。对于初创企业，更是不患寡而患不公。公平的股权分配机制要公平地对待团队所有成员，不管是领导还是下属，不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人，不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人，都应该让其得到应得的。

2、可进可退

初创企业面对的环境是复杂多变的，团队往往需要不断地调整和补充新鲜血液。好的股权机制，应该考虑这种变动性，让有能力的人随时可以参与进来，让不合适的人随时可以被清退，帮助团队维持一个开放的架构。

3、能够体现各个贡献的价值

不仅仅是钱，还有时间、专利技术、人脉……创业团队往往是十八般武艺都有，就是没有钱。量化各个要素的价值才能鼓励成员为公司带来更多资源，越是稀缺的资源给它越高的估值。

4、体现阶段性的成果

公司到达一个里程碑后，可能进入一个不一样的风险水平，合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报，切出部分的股权兑现到位。

5、设有回购机制

创业是一条漫漫长路，在跌跌撞撞中艰难前行。难免有个别成员在这过程中离去，另谋发展机会。因此，任何针对内部员工的股权激励政策都须有退出机制，股权能放也要能收。股权是公司发展过程中最珍贵的吸引资金、人才、资源的工具，要珍惜。公司不能有太多的缺位持股人——持有股权但不参与公司运营管理、不会再为公司带来贡献的人。

6、具有可操作性，不能过于复杂

合理、精确的股权激励方案，往往都是复杂、全面的。但再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂，实施成本过高，就没有可操作性，都会流于形式。因此，在复杂性和可操作性之间取得一个平衡，使得方案能够简单的执行很重要。

7、契约花，合法化

股权激励计划本质上是一个“团队的契约”，约定如何分配公司的经营成果。因此需要将其契约化，形成一个正式的契约，让所有成员都能够感觉到这是一个严肃的实实在在的激励，而不是一个“恋爱初期的甜言蜜语”。

8、不会引起不必要的费用（例如公证费、税金）

股权激励涉及股权的过户，涉及公司的财务核算，要有配套的法律以及工商执行方案。而该方案不应引起不必要的税费，因为这些税费会大大消减激励的效果，有时甚至使得方案根本无法执行。