新的起点

国庆节后，公司开了年中会议（我们公司是一家日本企业，财年是每年的4月份），公司决定让我从工程师转向经理助理，涉及一些管理工作。对于我来说，是一次大的职位提升。

新的职位，意味着新的挑战。我的直接经理在会后和我交流了一个多小时。讲解了下他对我接下的工作指导，以及他的期望。让我受益良多，他给我的一个很重要的建议就是，刚接触管理，一定要收，而不是张。这很违背我们的直觉。他讲到，新人晋升，很容易犯的一个毛病就是，一上任就要大刀阔斧的进行管理，恨不得把自己所有的想法都利用这次晋升去实现。往往结果会事与愿违。他建议我，只抓住一两件最重要的事情去执行，而且要做的很踏实，很完美才可以，这样就有了一个抓手，也不至于茫目。我觉得这个建议很中肯以及有用。

接下来，我打算采用他的建议，只抓两件最重要的事情进行，一件事是培训新人，让新入职的员工快速上手，尽快能够分担我的工作。二是进行项目管理，亲手去抓。这两件事目前阶段来看是最重要的。我把这两件事情，作为我管理工作的抓手，慢慢再去拓展。

经理给我的考察期是明年3月底前，接下来除去春节的假期，留给我努力的时间不会太多，所以我需要更进一步的努力。