《浪潮之巅》读后感

作为一名计算机工作者不能只知道编写代码，也应该了解IT科技行业发展历史。《浪潮之巅》这本书与其说它是IT科技行业的发展史，倒不如说是一部商业文明的发展史。决定一个企业的发展，不仅要有强有力的领导，先进的技术、与投资者的关系、同时期企业的此涨彼伏同样会影响企业的兴与衰。

本书前半部分，主要从IT行业的诞生、发展到今天万物联网的过程。其中“叛徒”文化起到了关键性的作用，这种"叛徒"不是道德或人品的叛徒。"叛徒"一词在中国是贬义词，尤其是中国古代的士大夫们当他们选择自己的老板之后就会对自己有种侍奉一主的道德要求，在今天好多企业家经常给自己的员工灌输"忠诚"的思想。但是，"叛徒"文化在美国则是硅谷形成的基因，“”叛徒”促成创新驱动，形成了IT的产业生态。做"叛徒"没什么可耻的，对发展有帮助就好。

企业与人一样，都会经历幼儿、青春期、中年期和衰老这样一个生命周期。很少有企业会一直保持在青春期。只有技术没有好的商业模式（将技术转为商品的能力）只能成为别人的孩子，而没有技术的企业最后也只能夭折。企业想要保持自己的青春期，就要在不同时期抓住人性的不同需求。微软和IBM只是解决了工业生产的需求，而像Google、Facebook和腾讯则抓住了人性最重要的需求--沟通和链接，做成沟通带宽足够宽的平台生态，而华为则是5G和物联网的新宠儿。我发现，比较成功的企业基本是面向个人用户的互联网平台企业，可能是因为不像政府客户那样试错成本很高，面向个人用户的试错成本比较低，而且容易与用户形成反馈闭环形成迭代。相信不久的将来在不同行业里会出现类似于华为和小米这样做生态的企业。

无论是普通的员工还是投资者，理解企业的发展过程很重要。有人说自己是个打工的不搞投资，这只能说明他缺少金融知识。打工也是一种投资，投资自己的时间和劳动力。普通员工最起码要为自己选择一个好公司，让自己的时间投资更有价值。什么是好公司？我个人认为，这个公司首先在正确的赛道上--所做的事情要符合时代的脚步；公司要有很强的领导力；公司最好在发展的青春期，这样试错的成本会比较低点。只有选择适合自己的公司，个人的价值才能做到最大的发挥。个人的成就= 行业的发展*公司的发展*个人努力。这就是推荐这本书的理由。