怎样让学习的兴趣更持久

    不得不说，昨天带新人的那个策略有了点效果后，自己真的有点飘了，从今天写字的状态就可以发现，字迹没有之前那样有力和好看了。这种状态要尽快消除了！

    就像今天看书的时候发现的，时常考虑自己所处的状态下最重要的三件事是什么。就现在状态的我来说，首先第一要考虑的，怎样让领导认可我这样带新人的想法；第二，怎样持续性的让自己有那样的策略；第三，怎样让他们尽快上岗，分担自己的工作。

    对于第一点，首先，就我所知而言，我领导从事这个岗位十多年了，期间也做过销售(自己的化妆品店)，所以，说话的套路有很多，而且很佩服他的一点是，很多事情，很久没做过，再做的时候，他依然可以做出来；

缺点就是，也是有点倔，怎么说呢，就拿我现在带新人的事来说吧，我说明我的观点的时候，他直接就说不要那样做，那样会给新人带来压力，而且很浪费时间，其实他都没问我具体是怎么做的，为什么会这样做，我这样做的目的是什么，他都不问。或许是我之前的几年表现里，给他的感觉就是我会听从他的建议吧。但是人总会成长的，我不可能一直停留在那个时候的吧，而且，他自己把新人交给我带，他又插手，这让我带新人很麻烦啊！

他还有个缺点就是，不会考虑别人，总想让内部的人把他当领导对待，这样的话，其实让大家更没办法走的很近。怎么说呢，公司里面大大小小的领导那么多，就他有要求  要给他洗茶杯，中午带饭的碗，还要接受他每两天办公室抽一包烟的烟熏环境。

不过有一点，还是作为领导很好的一点，在他的上级那边受了委屈或者挨骂后，回来后不会对自己的下属发脾气。

还有一点，懂得下放权限，这样很多时候，我做事就方便很多！

所以，我现在要做的还是要尽可能的表现出来，比如，我已经有所改变了，而且有自己的一套方法跟他的有些出入，把这些都展现给他看到！

    对于第二点，持续性的让自己有那样的策略，一方面是要继续多看书，一方面要多想多研究，他们来这的目的是什么，他们来这工作所能接受的最大上限和最低下限是什么，他们最在乎的是工作内容还是学习。不论是什么，想通这些，然后再去某方面做文章，应该会有收获！这个时候要是有个人可以分享和给点建议就好了。

    关于第三点，要想让他们尽快上手工作，那就要做好第二点，一步步的引导他们去按自己的想法和要求去做，应该会有成效！