圈外day6:三个建议,让你不做"定制化人才"心得体会

【读书笔记】

本节学习收获:学会3个"不变应万变"的方法,避免成为"企业定制化人才"。

任何一家公司,从老板的角度肯定是提高效率、多赚钱,所以必然走向专业化分工,把一个工作切成很多块,每个人都终日重复其中的某一块,这样能提高效率,降低风险,同时也降低对人的依赖。

亚当斯密说过"如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时,见识必然有限"。

精细化分工的结果是,你成为了一个企业定制化人才,极端一点说,就像一颗尺寸和材质只能用在一个产品上的螺丝钉,挪到别的地方去就是废品。

如何避免被定制化?

1、调整主体,给自己的定好发展方向。在目前,企业寿命普遍很短的前提下,企业没有任何动力培养人才。当所有的企业都想用现成人才的时候,其实就是企业将知识过去所承担的人才培养成本,逐渐转移到了个人的身上。"终身学习",并不是这两年人们突然爱上学习了,而是因为学习变成了生存下去所必须做的事情。

怎么转移主体呢?听起来好像很虚,如何落地?很简单,当你进入一家公司的时候,就要想好:如果我离开这里,还能干嘛?

2、提升能力,让自己成为横向可迁移的人才。作为人才,要想不被企业定制化,让自己成为万能零件,就要具备可迁移能力。

不同发展阶段 的能力要求有不同。(1)职场新人要成为资深员工或者主管,需要具备:独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。(2)如果到了要带一个在小团队 、或者在关键公司内部管理一些人项目的阶段,则要具备:解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合 演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。(3)如果成为管理者,开始带来整个部门的时候,需要具备的能力包括:思维方面,掌握战略思维以及理性的经济学思维能力;在效率方面,需要掌握一些运营和财务的知识,更好地配置资源 ;同时,需要掌握营销思维能力,贯穿在工作全流程中;最后,在人际方面,需要全面的领导力。

3、提升认知高度,让自己成为纵向可拓展的人才。如果你的全部的精力都在某个产品的某个工序,见识一定是有限的,所以你得跳出这道工序,了解整个产品。

你需要去思考:这个行业和公司的关键成功要素是什么?对用户对社会的价值是什么?你所在的部门和岗位,对公司的核心价值是什么?

而且,在职场,职位越高,对专业的要求会降低风险 ,而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求是越来越高的。

【心得体会】

定制化人才,我感觉目前自己就处于这样的状态。一直以来,工作和项目都是由单位的需求和发展来安排到个人,个人的知识体系、技能和能力也是围绕单位需要而培养打造的。参加工作服年来,一直保持这样的状态,直到今天才认识到这个问题。现在把我放到市场上,能有单位像单位现在这样用我吗?我认为是不会的,因为我是在这个环境下培养出来的,到别的单位不会有完全的环境。现在的单位要改制,原先的环境也将不复存在了。那么,我将何去何从?

1、调整主体,给自己定好发展方向。当我的进入到新的单位和岗位时,我要想好:如果我离开这里,还能干什么?我不是为单位打工,我是为我自己的简历打工,我是为我自己打工。一定要培养自己的这一意识,不仅要明确要为自己的发展培养能力,而且要一直保有一个危机感和紧迫感。

2、提升能力,让自己成为横向可迁移的人才。这世界唯一不变的是改变。在这变化的世界里,我们要抓住一些不容易变化的东西,以更好地面对这个世界。由上可知,不同发展阶段的可迁移的能力要求是不同的,那么对于我而言,因为我一直呆在体制内,与市场脱节比较厉害,我要从头学期,采取空杯的态度,不断学习各个阶段的能力要求。而且不能光关注学习,最重要的在于实践和刻意练习。

3、提高认知高度,让自己成为纵向可拓展的人才。以前自己会思考一些纵向战略层面、顶层设计层面的东西,但是没有刻意去做,及时做了,也并不全面和系统,而且也没有和市场对接。今后要刻意加强纵向上的思考和训练。

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