圈外day6:三个建议，让你不做"定制化人才"心得体会

【读书笔记】

本节学习收获:学会3个"不变应万变"的方法，避免成为"企业定制化人才"。

任何一家公司，从老板的角度肯定是提高效率、多赚钱，所以必然走向专业化分工，把一个工作切成很多块，每个人都终日重复其中的某一块，这样能提高效率，降低风险，同时也降低对人的依赖。

亚当斯密说过"如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，见识必然有限"。

精细化分工的结果是，你成为了一个企业定制化人才，极端一点说，就像一颗尺寸和材质只能用在一个产品上的螺丝钉，挪到别的地方去就是废品。

如何避免被定制化?

1、调整主体，给自己的定好发展方向。在目前，企业寿命普遍很短的前提下，企业没有任何动力培养人才。当所有的企业都想用现成人才的时候，其实就是企业将知识过去所承担的人才培养成本，逐渐转移到了个人的身上。"终身学习"，并不是这两年人们突然爱上学习了，而是因为学习变成了生存下去所必须做的事情。

怎么转移主体呢?听起来好像很虚，如何落地?很简单，当你进入一家公司的时候，就要想好:如果我离开这里，还能干嘛?

2、提升能力，让自己成为横向可迁移的人才。作为人才，要想不被企业定制化，让自己成为万能零件，就要具备可迁移能力。

不同发展阶段 的能力要求有不同。(1)职场新人要成为资深员工或者主管，需要具备:独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。(2)如果到了要带一个在小团队 、或者在关键公司内部管理一些人项目的阶段，则要具备:解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合 演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。(3)如果成为管理者，开始带来整个部门的时候，需要具备的能力包括:思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维能力；在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源 ；同时，需要掌握营销思维能力，贯穿在工作全流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。

3、提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。如果你的全部的精力都在某个产品的某个工序，见识一定是有限的，所以你得跳出这道工序，了解整个产品。

你需要去思考:这个行业和公司的关键成功要素是什么?对用户对社会的价值是什么?你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么?

而且，在职场，职位越高，对专业的要求会降低风险 ，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求是越来越高的。

【心得体会】

定制化人才，我感觉目前自己就处于这样的状态。一直以来，工作和项目都是由单位的需求和发展来安排到个人，个人的知识体系、技能和能力也是围绕单位需要而培养打造的。参加工作服年来，一直保持这样的状态，直到今天才认识到这个问题。现在把我放到市场上，能有单位像单位现在这样用我吗?我认为是不会的，因为我是在这个环境下培养出来的，到别的单位不会有完全的环境。现在的单位要改制，原先的环境也将不复存在了。那么，我将何去何从?

1、调整主体，给自己定好发展方向。当我的进入到新的单位和岗位时，我要想好:如果我离开这里，还能干什么?我不是为单位打工，我是为我自己的简历打工，我是为我自己打工。一定要培养自己的这一意识，不仅要明确要为自己的发展培养能力，而且要一直保有一个危机感和紧迫感。

2、提升能力，让自己成为横向可迁移的人才。这世界唯一不变的是改变。在这变化的世界里，我们要抓住一些不容易变化的东西，以更好地面对这个世界。由上可知，不同发展阶段的可迁移的能力要求是不同的，那么对于我而言，因为我一直呆在体制内，与市场脱节比较厉害，我要从头学期，采取空杯的态度，不断学习各个阶段的能力要求。而且不能光关注学习，最重要的在于实践和刻意练习。

3、提高认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。以前自己会思考一些纵向战略层面、顶层设计层面的东西，但是没有刻意去做，及时做了，也并不全面和系统，而且也没有和市场对接。今后要刻意加强纵向上的思考和训练。